Unidad 4

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1. ¿Qué se entiende por la Teoría del Valor?

Cada persona da valor a las cosas según la forma en que estas satisfacen sus necesidades.

2. ¿Cuál es la misión de la administración basada en el valor?

Ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y la comunidad en general.

3. ¿En que consiste la creación del valor para la administración deuna empresa?

En el conocimiento. Entre mayor es el conocimiento de la compañía (de sus procesos, productos, mercados, oportunidades, y retos) mejor serán las soluciones que encuentre para ella y para el mercado y, con ello, se creara un mayor valor.

4. ¿Qué se entiende por Cadena de valor?

Es el uso explicito, formal y consiente de la información de costos para el desarrollode estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

5. ¿Cómo se clasifican los generadores de valor?

Generadores de valor al cliente.- están encaminados a incrementar lo que un cliente esta dispuesto a pagar de mas por la satisfacción de sus necesidades.

Generadores de valor al negocio.- son aquellos elementos que impulsan el valor enbeneficio de los accionistas con respecto a su inversión en la empresa.

6. ¿Cuáles son los cuatro pasos para llevar acabo el análisis de una cadena de valor?

1. Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada “gran proceso” de la cadena.

2. Identificar los generadores de costos que impulsan el costo de cada “gran proceso”.3. Identificar los generadores de valor de cada “gran proceso”.

4. Explorar las posibilidades de logar una ventaja competitiva.

7. ¿De que manera le análisis de una cadena de valor facilita el proceso de toma de decisiones?

El análisis de la cadena de valor puede hacer uso de las diferentes filosofías administrativas para lograr su función de apoyar las decisiones operativasy estratégicas de la empresa.

8. ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un producto?

Por que esta técnica permite realizar una administración estratégica exitosa.

9. ¿Cuál es el objetivo principal al aplicar la teoría de restricciones en las empresas?

Incrementar el throughput, a través del incremento de las ventas,administrando adecuadamente los inventarios y disminuyendo los gastos de operación.

10. ¿Qué se entiende por restricción?

Cualquier cosa que dificulta que el sistema logre un mayor desempeño y alcance su meta, tanto hoy como en el futuro.

11. Comentar los cinco pasos que utiliza la teoría de restricciones para mejorar sustancialmente una empresa

1. Identificar las restriccionesde la organización: se determina las restricciones internas y externas.

2. Determinar como lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones: ello se logra si se asegura la producción de la mezcla optima de productos de acuerdo con las restricciones existentes.

3. Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso 2: todos los departamentos deben quedarsubordinados ala decisión previamente tomada.

4. Implantar un programa de mejoramiento continuo para reducir las limitaciones de las restricciones existentes: dirigir el esfuerzo hacia aquellas restricciones donde el incremento de throughput es mayor respecto a otras.

5. Volver a empezar el punto 1.

12. ¿Qué se entiende por justo a tiempo?

Una técnica cuya misión es reducirel costo de los inventarios.

13. ¿En que consiste el enfoque de celdas de manufactura?

Permite eliminar prácticamente los inventarios en un proceso.es como una mini fábrica dentro de una planta, la cual tiene toda la maquinaria y el personal que se necesita para producir un grupo especifico de componentes.

14. ¿Cuáles son las diferencias entre en pujar los inventarios y el...
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