Unidad ii proceso para realizar una auditoría administrativa.

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UNIDAD II
PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.

Objetivo de la unidad:
Conocerá e identificará las bases para la realización de una auditoría administrativa.
Practica #3
Identificar los métodos para el desarrollo de una auditoría administrativa.

Objetivo:
Al finalizar la práctica el estudiante será capaz de:
Investigar y analizar los métodos para el desarrollo de unaauditoría administrativa.

Introducción.
2.1 Métodos para el desarrollo de una auditoría administrativa.
Además de los métodos ya señalados para la realización de la auditoría administrativa, Fernández Arena menciona los siguientes:
Instituto Americano de la Administración.
Este enfoque considera que toda empresa, de cualquier índole, tiene áreas generales sujetas a investigación y quepermiten obtener una evaluación de la administración.
Este enfoque presenta el siguiente esquema general para la realización de una auditoría administrativa.



Para una empresa de tipo religioso se analizan las siguientes áreas:
* Función social.
* Estructura formal.
* Crecimiento de sus instalaciones.
* Análisis de membrecía.
* Programa de desarrollo, entre otras.
Para unaempresa de tipo educativo:
* Función académica.
* Estructura formal.
* Crecimiento.
* Programa de desarrollo.
* Análisis de los alumnos egresados, entre otras.
Para un Hospital:
* Función social.
* Estructura Formal.
* Crecimiento de las instalaciones.
* Programa de desarrollo.
* Cuidado de los pacientes, entre otras.
Para una Institución sin fines delucro:
* Función económica.
* Estructura formal.
* Crecimiento.
* Atención a los donadores.
* Investigación y desarrollo, entre otras.
Para una Institución con fines de lucro:
* Función económica.
* Estructura formal.
* Utilidades.
* Atención a los accionistas.
* Investigación y desarrollo, entre otras.

Método del Análisis de excelencia de la revista Fortune.Metodología.
La revista Fortune especializada en la administración de empresas y el desarrollo económico, empezó en la década de los ochenta una investigación detallada entre 8000 ejecutivos de niveles máximos en las empresas, miembros de los consejos de administración y analistas financieros.
El estudio de 1990 es el noveno realizado y considera 306 empresas repartidas en 32 gruposindustriales; todas ellas forman parte de la clasificación de la revista en su lista de quinientas compañías más importantes en productos y servicios.
Las respuestas recibidas y tabuladas en las ocho categorías analizadas hacen posible una calificación de las empresas y su calificación ponderada. Las respuestas dan una seguridad estadística que permite validar las opiniones de los expertos.
Categoríassujetas a calificación:
* Innovación
* Manejo del talento
* Calidad de la administración
* Valor contable
* Respeto comunitario
* Calidad de productos o servicios
* Solidez financiera
* Utilización de los recursos.

Método de la auditoría del control de calidad.
Este método es útil para hacer el seguimiento del proceso de control. Realiza el diagnóstico del caso ymuestra cómo corregir las fallas que pueda tener.
La tendencia más moderna en materia de auditoría de control de calidad es hacer una revisión del control total de calidad estudiando todo el sistema de administración.
Hay cuatro categorías de auditoría del control de calidad por personas externas y son:
* Auditoría de control de calidad del proveedor por el comprador.
* Auditoría decontrol de calidad para el premio Deming
* Medalla japonesa de control de calidad
* Auditoría de control de calidad por un consultor.
* Auditoría de control de calidad efectuada con propósitos de certificación.
De la lista anterior, el premio Deming solo se lleva a cabo en Japón. Las demás categorías se practican también en occidente.

Método de la revisión del proceso administrativo...
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