Unidad iii capital humano

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UNIDAD III. VALUACIÓN DE PUESTOS

3.1 CONCEPTO Y UTILIDAD DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.

El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivelde las remuneraciones. Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.

PROPOSITOS GENERALES DE LA VALUACION DE PUESTOS :

a) Proporcionar información sistematizada para determinar elvalor relativo de los puestos.

b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios.

c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo

d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal.

e) Establecer bases para negociaciones con el sindicato.

f) Realizar la revisión periódica de los salarios.

g) Establecerprincipios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal.

h) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación.

i) Reducir insatisfacciones, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo de aquél, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar los nuevos puestos enrelación con los antiguos.

j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios.

k) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha de concesión.

Los métodos más comunes para valuar los puestos son:

• Método de gradación previa oclasificación.
• Método de alineamiento o valuación por series.
• Método de valuación por puntos
• Método de comparación de factores.

3.2 NECESIDAD LEGAL, SOCIAL Y ECONOMICA

Necesidad legal

El articulo 8º de la ley federal del trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Esposible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.

Necesidad social

El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo. La importancia del establecimiento a salarios justos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.Necesidad económica

El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con el propósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una política general de salarios, para realizar una efectiva administración de los mismos. La valuación de puestos juega un papelimportante en dicho propósito.

3.3 METODO DE GRADACIÓN PREVIA

La graduación o clasificación de puestos es un método algo más completo, aunque no es muy preciso. Consiste en asignar a cada puesto un grado. Es decir se ubican los puestos en niveles o clases. En este método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto seestablecen las categorías. La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la graduación o clasificación. Garantiza que los Colaboradores más importantes recibirán una compensación más alta, pero la falta de precisión también puede conducir a distorsiones.

ESTE METODO SE BASA EN LOS SIGUIENTES PASOS:

1. Establecer una serie de categorías o grados de ocupación
2....
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