Unidad III Facultamiento









Unidad III: Facultamiento y Delegación
Habilidades Directivas II


Karla Rocío Ortiz Adame


Lic. Nancy Cristina Padilla Mendoza

Lunes 23 de marzo de 2015

Elementos del facultamiento
Facultamiento o empowerment, es el proceso que nos permite unir las potencialidades y capacidades de la gente para obtener más y mejor energía, confianza y contribuciones. El Facultamiento es un recursoGerencial donde el poder es compartido con los empleados para que tomen decisiones, interesados en obtener resultados, permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, los empleados se sienten responsables con esta medida por hacer su trabajo, también que la empresa trabaje mejor, ya que de esta medida el empleado lo convertimos en un auténtico solucionador de problemas que colabora aplanificar como deben hacerse las cosas y cómo hacer que estos se lleven a cabo.
Con esta medida los individuos se unen para mejorar continuamente su desempeño, alcanzando con este niveles mayores de productividad.
Fomenta la búsqueda de resultados y su satisfacción personal.
Facultar al empleado significa aprovechar sus capacidades y conocer sus límites por lo tanto aumentaría su satisfacciónen la empresa junto a su productividad haciéndose cargo de sus responsabilidades
Para aplicar facultar se necesita de los siguientes elementos:
a) Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos:
• Autoridad.
•Diversidad.
• Reto.
• Rendimiento significativo.
• Poder para la toma de decisiones.
• Cambios en las asignaciones de trabajo.
b) Equipos de trabajo: se debe diseñar planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado. Los equipos de trabajo toman muchas de las responsabilidades que eran asumidas por los supervisores, esta es una forma de motivarlos a mejorarla toma de decisiones en cuanto:
• Planificación.
• Organización interna.
• Selección del líder.
• Rotación de puestos.
c) Entrenamiento: generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades.
d) Planes de carrera y desarrollo: son los beneficios y facilidades que la organización proporciona a los empleados, paramejorar su calidad de vida, la de su grupo familiar y de esta manera podrán seguir formándose académicamente y desarrollar carreras dentro de la organización.










Niveles Jerárquicos que existen en Takata
En la empresa de Takata ubicada en ciudad acuña existen diferentes niveles jerárquicos en cada área, ya que la empresa se divide en dos Gerentes uno para Seat Bels y otro para Air Bags,estos que a su vez responden al Gerente General de Industrias Irving de América. De los gerentes de cada área de la planta se divide un Gerente para cada departamento y estos a su vez se despenden en coordinadores o superintendentes, estos están a cargos de supervisores o encargados y al final de la jerarquía están los ingenieros, operadores, auditores y técnicos. En total habría 4 niveles dentro dela planta.

Elementos de facultamiento en Takata (internos y externos)
A) Acondicionar los puestos de trabajo: en Takata existe la posibilidad de ascender de puesto de acuerdo a tu desempeño realizado, en estos puestos se te da la oportunidad de realizarte laboralmente para rendir significativamente, desarrollar autoridad y toma de decisiones ya que cuando te dan un cargo te dan un mes de pruebapara demostrar que eres capaz.
B) Equipos de trabajo: en cuanto a esto, al lanzar un nuevo producto siempre se están relacionando todas las áreas, los ingenieros que diseñan el producto, producción que lo elabora y calidad para checar que el producto cumpla con las especificaciones del cliente.
C) Entrenamiento: cuando entras a trabajar en esta planta en producción, por ejemplo, se te da un día...