UNIDAD III MATRICES DE ANALISIS ESTRATEGICO

MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
UNIDAD III

INDICE
1.

TIPOS DE MATRICES.

2.

MATRIZ DOFA.

3.

ENTORNO: EXTERNO E INTERNO

4.

CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

5.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO
LIC. JORGEFIGUERA.

1. TIPOS DE MATRICES.


PEST (FACTORES POLÍTICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES Y TECNOLÓGICOS)



PESTELI



PEEA (POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN)



MPEC (MATRIZ CUANTITATIVA DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA)



EFI (EVALUACION DE FACTORES INTERNOS)



EFE (EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS)



BCG (BOSTON CONSULTING GRUOP)



DOFA (DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS,AMENAZAS )

(FACTORES
POLÍTICOS,
ECONÓMICOS,
TECNOLÓGICOS, ECOLÓGICO, LEGISLATIVO E INDUSTRIA)

SOCIALES,

2. MATRIZ DOFA.

(D) DEBILIDADES.
(O) OPORTUNIDADES.
DOFA
DOFA

ESTA MATRIZ ES
IDEAL
PARAENFRENTAR
LOS
FACTORES
INTERNOS
Y
EXTERNOS, CON EL
OBJETIVO DE GENERAR
DIFERENTES
OPCIONES
DE
ESTRATEGIAS.
DOFA
DOFA

DOFA
DOFA

ES
UNA
ESTRUCTURA
CONCEPTUAL PARA
UN
ANÁLISIS
SISTEMÁTICO QUE
FACILITA
LAADECUACIÓN
DE
LAS AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES
EXTERNAS CON LAS
FORTALEZAS
Y
DEBILIDADES
INTERNAS DE UNA
ORGANIZACIÓN.

(A) AMENAZAS.
(F) FORTALEZA.

2. MATRIZ DOFA

ESTRATEGIA
FORTALEZA
OPORTUNIDADESTRATEGIA
FORTALEZA
AMENAZA

ESTRATEGIA
DEBILIDAD
AMENAZA

ESTRATEGIA
DEBILIDAD

OPORTUN IDAD

2. MATRIZ DOFA.
FORT/OPOR

FORT/AMEN

-USO DE FORTALEZAS INTERNAS
-APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS-TIPO
DE
ESTRATEGIA
ES
EL
MÁS
RECOMENDADO
- UTILIZACIÓN DE SUS CAPACIDADES POSITIVAS
-APROVECHARSE DEL MERCADO PARA EL
OFRECIMIENTO DE SUS BIENES Y SERVICIOS

- DISMINUIR AL MÍNIMO EL IMPACTO DE LASAMENAZAS DEL ENTORNO
- NO SE DEBE AFRONTAR LAS AMENAZAS DEL
ENTORNO DE FORMA TAN DIRECTA
- PUEDE RESULTAR MÁS PROBLEMÁTICO PARA
LA INSTITUCIÓN

DOFA

-PROPÓSITO DISMINUIR
LAS DEBILIDADES Y
DEB/AMENNEUTRALIZAR LAS AMENAZAS
-ACCIONES DE CARÁCTER DEFENSIVO
-LA
ORGANIZACIÓN
ESTA
ALTAMENTE
AMENAZADA Y POSEE MUCHAS DEBILIDADES
-LA
ESTRATEGIA
VA
DIRIGIDA
A
LA
SOBREVIVENCIA
-PUEDE LLEGAR AL CIERRE DE LA...