UNIDAD I DEYV

Universidad Nacional de Asunción
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración – Filial Villa Hayes



Direccion Estratégica y de Ventas

Unidad I: Naturaleza de la administración estratégica.

Docente: Lic. Ramón Vargas

Integrantes:
Estigarribia Ríos, Julio Antonio.
Ozorio Filizzola, Carmen Patricia.
Romero Estigarribia, Abrahan Josué.
Ruíz Díaz Montiel, Alicia Oliva.


DécimoSemestre.


Turno Tarde.


Villa Hayes 2015.
Índice

Contenido Programático 3
Objetivos de aprendizaje 3
Introducción 4

Definición de dirección estratégica 5

Declaraciones de la visión y la misión 6

Objetivos a largo plazo 7

Políticas 8

Beneficios de la dirección estratégica 9

Beneficios financiero 10

Beneficios no financiero 11

Las consideraciones éticas para la administraciónestratégica 12

Los tipos de estrategias 13

Integración horizontal 14

Estrategias intensivas 15

Estrategias de diversificación 16

Diversificación concéntrica 17

Estrategias defensivas 18

Enajenación 19

Estrategias Genéricas de Michael Porter 20

Estrategias de liderazgo en costos 21

Estrategias de enfoque 22

Fusiones y adquisiciones 23

Dirección estratégica en pequeñas empresas 24

Conclusión 25Bibliografía 26

Contenido programático

Unidad I: Naturaleza de la administración estratégica.


1. El concepto de estrategia
2. Los términos claves de la administración estratégica
3. El Modelo de la administración estratégica
4. Los beneficios de la administración estratégica
5. Las consideraciones éticas para la administración estratégica.
6. Los tipos de estrategias:
Las estrategias deinvestigación
Las estrategias intensivas
Las estrategias de diversificación
Las estrategias defensivas.
Consideraciones para seguir diversas estrategias.
7. Compras, fusiones y adquisiciones de empresas como estrategias corporativas.
8. Las estrategias genéricas del Michael Porter.
9. Las estrategias en las organizaciones no lucrativas, gubernamentales y en las pequeñas empresas.




Objetivos deaprendizaje

Describir el proceso de dirección estratégica.
Definir y dar ejemplos de términos clave en la dirección estratégica.
Describir los beneficios de una dirección estratégica adecuada.
Estudiar las estrategias genéricas de Porter.
Describir la dirección estratégica en empresas no lucrativas, gubernamentales y pequeñas.




Introducción

La administración estratégica es el proceso deformulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

Un objetivo central de la administraciónestratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

El propósito de este trabajo y de la exposición que lo acompaña seráproporcionarnos una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. Se presenta un modelo práctico e integrador del proceso de dirección estratégica, define las actividades y términos básicos de la dirección estratégica y analiza la importancia de la ética de negocios.

Definición de dirección estratégica
La dirección estratégica sedefine como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Según esta definición, la dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por...