UNIDAD1 presupuestos

ANTECEDENTES
Los fundamentos teóricos y prácticos del
presupuesto,
como
herramienta
de
planificación y control, tuvieron su origen
en el sector gubernamental a finales del
siglo XVIII cuando se presentaba al
Parlamento Británico los planes de gastos
del reino y se daban pautas sobre su
posible ejecución y control.

ANTECEDENTES
En 1820 Francia adopta el sistema en
el sector gubernamental y losEstados
Unidos lo adoptan en 1821 como
elemento de control del gasto público y
como base en la necesidad formulada
por funcionarios cuya función era
presupuestar
para
garantizar
el
eficiente
funcionamiento
de
las
actividades gubernamentales.

ANTECEDENTES
Entre 1912 y 1925, después de la Primera Guerra
Mundial, el sector privado notó los beneficios que
podía generar la utilización del presupuestoen
materia de control de gastos, y destino recursos en
aquellos
aspectos
necesarios
para
obtener
márgenes de rendimiento adecuados durante un
ciclo de operación determinado.
Las industrias crecen con rapidez y se piensa en el
empleo de métodos de planeación empresarial
apropiados. En la empresa privada se habla
intensamente de control presupuestario, y en el
sector público se llega incluso aaprobar una Ley de
Presupuesto Nacional

ANTECEDENTES
1928 la Westinghouse Company
adoptó el sistema de costos estándar,
que se aprobó después de acordar el
tratamiento en la variación de los
volúmenes de actividad particular del
sistema “presupuesto flexible”.

ANTECEDENTES
En 1930 se celebra en Ginebra el Primer
Simposio
Internacional
de
Control
Presupuestal, en que se definen los principiosbásicos del sistema.
En 1948 el Departamento de Marina de los
Estados Unidos presenta el presupuesto por
programas y actividades.
En 1961 el Departamento de Defensa de los
Estados Unidos trabaja con un sistema de
planificación por programas y presupuestos.

ANTECEDENTES
En 1965 el gobierno de los Estados
Unidos crea el Departamento de
Presupuesto e incluye en las
herramientas de planeación y
control delsistema conocido como
“planeación por programas y
presupuestos”.

CONCEPTO
Presupuesto, se deriva del verbo presuponer, que
significa “dar previamente por sentado una cosa. Se
acepta también que presuponer es formar
anticipadamente el cómputo de los gastos o ingresos,
de unos y otros, de un negocio cualquiera.
“El presupuesto es un proyecto detallado de los
resultados de un programa oficial deoperaciones,
basado en una eficiencia razonable.”
La “eficiencia razonable” es indeterminado y
depende de la interpretación de la política directiva,
debe precisarse que un proyecto no debe confundirse
con un presupuesto, en tanto no prevea la corrección
de ciertas situaciones para obtener el ahorro de
desperdicios y costos excesivos.

OBJETIVOS DEL
PRESUPUESTO
Consideración del futuro, para quelos planes
trazados, permitan la obtención de la utilidad
máxima, de acuerdo con las condiciones que se
presenten.
La coordinación de todas las actividades, para
obtener ése fin.
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
Establecer un control para conocer si los planes
son llevados a cabo y determinar la dirección que
se lleva con relación a los objetivos establecidos.

OBJETIVOS DELPRESUPUESTO
Los Objetivos del Presupuesto
comprenden
las
etapas
de:
Previsión,
Planeación,
Organización,
Coordinación
o
Integración, Dirección, y Control,
están en todas las etapas del
Proceso Administrativo.

OBJETIVOS DEL
PRESUPUESTO
DE PREVISIÓN :
Disponer de lo conveniente para atender
a tempo las necesidades presumibles.
Objetivo
del
Presupuesto:
Tener
anticipadamente todo lo necesario para
laelaboración
y
ejecución
del
Presupuesto.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
DE PLANEACIÓN :

Camino a seguir, con unificación y
sistematización de actividades, por
medio de las cuales se establecen los
objetivos de la empresa y organización
necesaria para alcanzarlos.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
El presupuesto en sí, es un plan esencialmente
numérico que se anticipa a las operaciones que
se pretenden...