Universidad tecnologica de la costa grande de guerrero

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Universidad Tecnológica de la Costa Grande de Guerrero

Las 5S y las 5W.

Lic. Jonathan Rafael galeana Ortíz

Rómulo Barreto Orozco

“9° A”

Ing. Metal mecánica

Petatlán gro. O3.Octubre del 2010.
Las 5S.
HISTORIA.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principiossimples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y unmejor entorno laboral.
Se basa en el orden, la limpieza, y el hábito para implantar métodos de organización y productividad en las plantas y lugares de trabajo. Es muy simple de entender y aplicar ysus resultados son rápidamente detectables. Su nombre proviene de las palabras japonesas que explican sus 5 componentes: SEIRI (organización), SEITON (orden), SEISO (limpieza), SEIKETSU(estandarización), SHITSUKE (integración). La plataforma del sistema consiste en implementar esos 5 conceptos y manejar las operaciones según sus requerimientos. Su ámbito de aplicación es total, y va desde la vidapersonal hasta el ambiente de trabajo en la oficina o en la planta de transformación. En Japón se considera que la implantación de las 5 S’s es el inicio de cualquier programa de mejora continua. Esla base de la calidad en el enfoque japonés y sus resultados están ampliamente probados.

Sirven para.
Mejorar la calidad de La aplicación de las 5S satisface múltiples objetivos.
Cada 'S' tiene unobjetivo particular:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparición de lasuciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Esto permite:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y...
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