universidad tecnologica de panama
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2013
Republica de Panamá
Colegio:
Moisés Castillo Ocaña
Trabajo de:
Gestión Empresarial
Pertenece a:
Dídimo Cedeño
Año:
12B12c.c.
Profesor:
CelsoMarengo
Fecha de Entrega:
14 -11-2011
1. Qué es la Planificación Estratégica.
La Planificación Estratégica es un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad dedirección.
Capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe de seguir su organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales yfuturas del entorno.
2. Por que las empresas deben planificar estratégicamente.
Las empresas deben planificar estratégicamente debido a que estas quedan atrapadas en las decisiones diarias, y notoma en cuenta la necesidad de decisiones fundamentales que deben ser aplicadas en forma efectiva. Se pierden grandes oportunidades, y gradualmente se va perdiendo de vista las amenazas que surgen en elentorno. Algunas veces solamente se perciben demasiado tarde.
3. Que es el análisis situacional de una empresa.
El Análisis situacional de una empresas busca el objetivo para preparar el campo degestión que permita ajustar la estrategia, tomando en consideración tanto el mercado externo, como los recursos internos y sus capacidades competitivas.
4. En que consiste la estrategia de unaempresa.
Consiste en los siguientes puntos:
a. Lograr crecimiento de la empresa.
b. Satisfacer a los clientes.
c. Superar la competencia.
d. Responder a las condiciones cambiantes.
e.Administrar cada parte del negocio.
f. Desarrollar las capacidades organizacionales.
5. Que son los objetivos Generales y Específicos.
Los Objetivos Generales suelen establecerse a diferentesniveles e involucran aspectos de servicios y de organización. Los primeros definen en términos generales los impactos que el programa desea tener en determinado asunto, mientras el segundo definen los...
Republica de Panamá
Colegio:
Moisés Castillo Ocaña
Trabajo de:
Gestión Empresarial
Pertenece a:
Dídimo Cedeño
Año:
12B12c.c.
Profesor:
CelsoMarengo
Fecha de Entrega:
14 -11-2011
1. Qué es la Planificación Estratégica.
La Planificación Estratégica es un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad dedirección.
Capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la evolución que debe de seguir su organización para aprovechar, en función de su situación interna, las oportunidades actuales yfuturas del entorno.
2. Por que las empresas deben planificar estratégicamente.
Las empresas deben planificar estratégicamente debido a que estas quedan atrapadas en las decisiones diarias, y notoma en cuenta la necesidad de decisiones fundamentales que deben ser aplicadas en forma efectiva. Se pierden grandes oportunidades, y gradualmente se va perdiendo de vista las amenazas que surgen en elentorno. Algunas veces solamente se perciben demasiado tarde.
3. Que es el análisis situacional de una empresa.
El Análisis situacional de una empresas busca el objetivo para preparar el campo degestión que permita ajustar la estrategia, tomando en consideración tanto el mercado externo, como los recursos internos y sus capacidades competitivas.
4. En que consiste la estrategia de unaempresa.
Consiste en los siguientes puntos:
a. Lograr crecimiento de la empresa.
b. Satisfacer a los clientes.
c. Superar la competencia.
d. Responder a las condiciones cambiantes.
e.Administrar cada parte del negocio.
f. Desarrollar las capacidades organizacionales.
5. Que son los objetivos Generales y Específicos.
Los Objetivos Generales suelen establecerse a diferentesniveles e involucran aspectos de servicios y de organización. Los primeros definen en términos generales los impactos que el programa desea tener en determinado asunto, mientras el segundo definen los...
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