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MECI – SUBSISTEMAS

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO: Es el Conjunto de Componentes de Control que al interrelacionarse entre sí, permiten el cumplimiento de la orientación estratégica yorganizacional de la Entidad Pública.
2. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN: Conjunto de Componentes de Control, que al interrelacionarse bajo la acción de los niveles de autoridad y/o responsabilidadcorrespondientes, aseguran el control a la ejecución de los procesos de la Entidad Pública, orientándola a la consecución de los resultados y productos necesarios para el cumplimiento de su Misión.
3.SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN Conjunto de Componentes de Control que al actuar interrelacionadamente, permiten valorar en forma permanente la efectividad del Control Interno de la Entidad Pública; laeficiencia, eficacia y efectividad de los procesos; el nivel de ejecución de los planes y programas, los resultados de la gestión, detectar desviaciones, establecer tendencias y generar recomendaciones paraorientar las acciones de mejoramiento de la Organización Pública.
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
La Entidad Pública debe establecer, documentar, implementar y mantener elSistema de Control Interno mejorando continuamente su eficacia, eficiencia y efectividad de acuerdo con los requisitos de este Modelo Estándar. Para ello la Entidad deberá surtir las siguientes etapas yactividades.
ETAPA 1: Planeación al Diseño e Implementación del Sistema de Control Interno.
- Establecer el Compromiso de la Alta Dirección.
- Definir la Organización del Equipo de Trabajo.
-Elaborar el Plan de Trabajo para el Diseño e Implementación.
- Definir Normas de Funcionamiento.
- Definir Actividades de desarrollo e implementación.
- Asignar Responsabilidades.
- Definir Cronogramade Actividades.
- Establecer los recursos que garanticen el desarrollo e implementación.
- Llevar a cabo la Capacitación del Grupo de Trabajo.
- Realizar Socialización a directivos de la Entidad....
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