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Páginas: 20 (4910 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2013
Control de gestión

UNIDAD 7

Presupuesto Financiero

Presupuesto Financiero
7.1 CONCEPTO
El presupuesto financiero (PF) es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos orígenes en un
período determinado, o también co mo cursos de acción de índole financiera y económica que pueden
llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y que, una vez instrumentados, danlugar al
producto final, denominado “Presupuesto Financiero Operativo”.
El presupuesto financiero es un elemento absolutamente dinámico y requiere actualizaciones
permanentes, ya que algunas partidas requieren corrimiento de fechas y otras afectan el monto de las
estimaciones transformando directamente la estructura de dicho presupuesto.
7.2 PERÍODOS PRESUPUESTARIOS
El PF co mplementa ydetermina la fact ibilidad operativa del PE, pero presenta diferencias al estipular el
horizonte presupuestario. El PE puede presupuestarse a más de un año, pero el financiero no porque
cuanto mayor es el plazo, menor es la precisión de la planificación financiera. La única utilidad del
presupuesto financiero a tan largo plazo es con relación a la posición neta de ingresos y egresos de
partidas queno corresponden a rubros económicos, como ser cancelaciones de préstamos, toma de
créditos, etc.
El plazo de presupuestación debe ser el año operativo, porque permite tener en cuenta las condiciones del
mercado en general y cada cliente en particular.
¿Cuál debe ser el mes de in icio y de cierre del referido período anual? Existen dos posibilidades, a saber:
1. tomar el año calendario co mobase de presupuestación
2. se define en función del ejercicio económico legal de la empresa
Los autores se inclinan más por la segunda, ya que resulta ventajoso que todo el sistema presupuestario
esté en concordancia con el período contable, lo que permit irá controlar el presupuesto correspondiente
sin realizar cortes contables especiales.
El presupuesto financiero debe ser divididomensualmente; 1º porque cada período mensual obliga a
realizar controles y a realizar sus correspondientes ajustes en función de los hechos producidos en el mes.
Incluso el PF del mes que se inicia debe ser presentado con apertura semanal porque acorta los períodos
de incertidumbre y quien lo confecciona automáticamente va definiendo las prioridades en función del
grado de cumplimiento que vayateniendo el presupuesto.
7.3 TIPOS DE PRESUPUESTO
Existen dos tipos: el presupuesto financiero base (PFB) y el presupuesto financiero operativo (PFO).
a) Presupuesto fi nanciero B ase
Es la primera versión del movimiento proyectado de fondos que luego sirve como punto de p artida
del presupuesto financiero operativo. Se trata sólo de la estimación con apertura mensual de ingresos
y egresos,volcando en las proyecciones todos los hechos relacionados con la empresa que tengan
implicancias financieras en el período que se está presupuestando. Estos hechos se denominan
“módulos de información para proyección financiera”.
Sobre la base de los resultados que arroje, se tomarán decisiones ya sea si el mismo arrojó déficit o
superávit; debe aceptarse que las finanzas limitan lo económico ymuchas veces una excelente
proyección económica debe descartarse o adaptarse por limitaciones financieras.
b) Presupuesto fi nanciero Operati vo
El PFB, adaptado y ajustado conforme a las distintas decisiones tomadas, da lugar a lo que
denominamos “presupuesto financiero operativo”. Si existe un PE adoptado por la organización,
validado mediante el PFB y las correspondientes decisiones enmateria de ajuste y equilibrio, el PFO
adquiere el carácter de hoja de ruta, que va indicando los pasos necesarios pa ra alcanzar los
objetivos. En función de esto, es sumamente importante la actualización de la información financiera
que puede tener su origen en dos aspectos básicos:
 Modificación de las pautas económicas
 Ajustes de índole financiera

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