Universidad

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (536 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
1.-Organización desde el punto de vista del proceso administrativo:
Es establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia yobtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo.
Bibliografía:
Administración de procesoadministrativo
Autor: Adalberto Chiavenato
Editorial: MC Graw Hill

2.-Organización desde el punto de vista empresa:
Son unidades sociales (o agrupaciones humanas) construidas intencional mente yreconstruidas para alcanzar objetivos específicos, esto significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elaboran para conseguir determinados objetivos, la organización no es unaunidad inmodificable, sino un organismo social vivo sujeto a cambios.
Bibliografía:
Principios de administración
Editorial: Continental
Autor: Richard D. Irwin , INC

Organización: autodefinición:
Establecer relaciones de comportamiento con las personas para poder trabajar con mas eficiencia y tener mayor satisfacción ellos y la empresa.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NEZAHUALCOYOTLALUMNO: SERRANO SANABRIA ERICK EMMANUEL

DIVISION DE ADMINISTRACION

MATERIA: PLANEACION FINANCIERA

PROFESORA: OCANA DE LA CRUZ EUNICE

TEMA A INVESTIGAR: PRONOSTICOS

FECHA: 05/09/2012GRUPO: ARH 31

Pronósticos financieros:
“”Proyección financiera de una empresa, con la intención de predecir lo que va a pasar en u periodo oejercicio futuro””
Se define con esta expresión a la acción de emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, en el campo de las finanzas, basándose en análisis y enconsideraciones de juicio.
Existen dos (2) características o condiciones inherentes a los pronósticos, primero, se refieren siempre a eventos que se realizaran en un momento específico en el futuro; por lo...
tracking img