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Plan Maestro de Producción
El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos yque, por tanto, deben planificarse con especial atención.
Este plan nos dice con base en los pedidos de los clientes y los pronósticos de demanda, qué productos finales hay que fabricar y en quéplazos debe tenerse terminados. El cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finalesfundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto).
Es importante poder ajustar el plan maestro en el nivel de la parte crítica antes de tener que planificar y aprovisionar los conjuntos y piezas compradassecundarias. Esto significa que todas las modificaciones efectuadas en las piezas principales no afectan de inmediato a las partes inferiores, lo que evita trastornos innecesarios en los procesos defabricación y aprovisionamiento.
Interrogantes del MSP
Cuando se lleva a cabo el proceso de planificación surgen las siguientes preguntas:
• ¿Hay que llevar a cabo el proceso de planificación para uncentro o para un material individual?
• ¿Cuál es el alcance del proceso de planificación? O sea, ¿qué clase de ejecución de planificación desea utilizar?
• ¿Es aconsejable que las órdenesprevisionales soliciten pedidos o que se creen programas de expedición adquiridos externamente?
• ¿Deben crearse listas MRP?
Objetivos del MPS:
• Programar productos finales para que se terminen con rapidez ycuando se hayan comprometido con los clientes
• Evitar sobrecargas y subcargas de las instalaciones de producción, minimizando el costo de fabricación
Funciones del MPS:
• Proceso deplanificación separado para piezas principales (partes críticas)
Aquí se planifican las piezas principales, es decir, el proceso de planificación sólo se lleva a cabo en el nivel de parte crítica. Se crean...
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