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Simone Fadda

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Economia de las organizaciones

Universitat Jaume I

OBJETIVO: Analizar, en una empresa real, los principales aspectos de la asignatura: Partes de la organización, sistemas de flujos, mecanismos de coordinación y parámetros de diseño, factores de contingencia. Justificar una configuración estructural final.

Índice

Índice 2
Introducción 3
I.Resumen: 4
a - El entorno de la empresa 4
b - Los pasos de venta 4
c - La franquicia Guy Hoquet l’Immobilier (GHI) 5
d - La SAS Grande Lande 5
II. La estructura básica de la organización 9
a - Las diferentes partes 9
b - Los mecanismos de coordinación 10
c - Los sistemas de flujos 12
III. Los parámetros de diseño 15
a - Diseño de puestos 15
b -Diseño de la superestructura 18
c - Diseño de vínculos laterales 19
d - Diseño del sistema decisor 20
IV. Los factores de contingencia 21
a - Descripción de los factores 21
b - Verificación de las hipótesis 22
V. Estructura Final 25
Conclusión 27

Introducción

La empresa Tecnocasa Sardegna es una franquicia de la agencia imobiliare Tecnocasa.

Enprimera parte, voy a resumir los datos principales de la empresa. Será necesario poner de relieve el rol del franquiciador y describir el entorno de la empresa. Veremos que el mercado inmobiliario es muy particular, saturado y hostil.

En secunda parte, empezarè a analizar la estructura de la empresa. Hablarè de sus partes, de los mecanismos de coordinación y de los sistemas de flujos.Seguiremos con los parámetros de diseño y, después, los factores de contingencia. Una vez cada punto analizado, nos focalizaremos en el análisis de la estructura de la empresa y destacaremos el tipo de estructura al cual la empresa parece corresponder.

1 Resumen:

1 El entorno de la empresa

La empresa está presente en un mercado saturado y con muchos competidores.

En contexto de disminucióngeneralizada de los precios de venta, los diferentes vendedores esperen vender más fácilmente sus bienes, sin embargo, en contexto de crisis, los compradores tienen problemas para obtener créditos, entonces muchas ventas pueden cancelarse debido a un rechazo de préstamo.

La actividad de las agencias depende de las temporadas. Las agencias mas cercas del mar trabajan mas en verano, la otras eninvierno.

Existen dos competencias diferentes: la primera se encuentra en el mercado de particulares a particulares (el vendedor se pone directamente en contacto con el comprador, sin pasar por agencias). La segunda está representada por las otras agencias inmobiliarias presentes en la región.

|Ciudad |Número de agencias |Número dehabitantes |
| |(Incluso agencias GUY HOQUET) | |
|Olbia |4 |40000 |
|Cagliari |22|300000 |
|Alghero |2 |37000 |
|Nuoro |2 |35000 |
|Sassari |10|150000 |
|Oristano |1 |40000 |

2 Los pasos de venta

Todas las agencias están sometidas a una reglamentación común. Al proponer su bien en una agencia, el cliente tiene que firmar una orden de venta....
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