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Trabajo UPTIME

Introducción

En el presente trabajo sobre la metodología UPTIME se presentará el concepto de la Pirámide para la excelencia en la gestión de Mantenimiento. Desarrollando lospuntos clave de los procesos que conlleva.

La pirámide de UPTIME para le excelencia en la gestión de Mantenimiento

La metodología UPTIME se apoya en el concepto de la pirámide de la figura parahacer visible la búsqueda de sostenibilidad en sus procesos para lograr la excelencia.
Define una pirámide de tres niveles: Liderazgo, Prácticas Esenciales y Escogiendo excelencia “Métodos para alcanzarla excelencia”, dentro de cada uno de estos niveles, UPTIME presenta “paquetes” de procesos claves. A saber:

- 1º Nivel: Liderazgo
o Estrategias de Mantenimiento
La Estrategia de mantenimiento ylos objetivos tienen que ser desarrollados para apoyar a la Alta Estrategia y los objetivos organizacionales. La Estrategia de mantenimiento y los objetivos se convierten en los criterios para la tomade decisiones.
o Gente
En “Gente”, existe la necesidad de abordar las cuestiones de organización relacionadas con la gestión de los recursos necesarios para mantener los activos físicos. Estoincluye la estructura organizacional, comportamiento organizacional y gestión del cambio y gestión de recursos humanos.
Los problemas de mantenimiento típicos que encontramos en la gestión de recursoshumanos se relacionan con la comunicación y la responsabilidad.
La competencia y la formación de los Recursos, son también cuestiones que muchas veces es necesario trabajar.
- 2º Nivel: Esenciales
oGestión del trabajo, antes llamado “Planeamiento y Tiempos”
La gestión eficaz del trabajo se centra en que las tácticas de mantenimiento sean ejecutadas de la manera más adecuada:
El Mantenimientode emergencia necesita ser ejecutado de forma rápida y competente, la mayoría de las organizaciones son buenas en este punto, generalmente debido al know how adquirido.
Las otras actividades de...
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