Usticia organizacional: entendiendo la equidad en las organizaciones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (764 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 28 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Justicia Organizacional: Entendiendo La Equidad En Las Organizaciones

Las percepciones de equidad están ligadas con una serie de acciones organizacionales.
El concepto de justicia organizacionalse centra en las percepciones de los individuos sobre qué constituye justicia y su reacción frente a situaciones injustas. Así, es entendida como algo subjetivo (percepciones).

I. Hay 3 tipos dejusticia:

1. Distributiva: los individuos evalúan los resultados (premios o castigos) en relación a ciertas reglas de distribución:
a) Igualdad: todos los individuos deben tener igual oportunidad deobtener una recompensa dada.
b) Necesidad: las recompensas deben ser distribuidas acorde a la necesidad individual.
c) Equidad: implica la comparación entre lo que uno aporta y obtiene encomparación con lo que los otros aportan y obtienen.
La justicia distributiva se refiere a la relación con facetas específicas del trabajo, por lo tanto se interesa por los resultados y actitudes y conductasrelacionadas con éstos.

2. De procedimiento: se refiere a la imparcialidad en las políticas y procedimientos empleados en el proceso de toma de decisiones, es decir, en los modos para alcanzar unfin. Los procedimientos son considerados justos en la medida en que el individuo puede influir en los procedimientos que los afectan. Además, Leventhal (1976) propone 6 criterios básicos para que se déesta justicia:
a) se aplica consistentemente
b) está libre de sesgos.
c) Es preciso
d) Es corregible.
e) Es representativo
f) Está basado en estándares éticos
La justicia de procedimientosestá relacionada con actitudes generales hacia la organización como un todo y a los que la representan (ej: jefaturas). Enfatiza los determinantes estructurales.
Se relaciona con satisfacción laboral,compromiso organizacional, rotación, satisfacción con el sueldo y evaluación de supervisores.

3. Interaccional: se centra en la calidad del trato interpersonal al momento de implementar un...
tracking img