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CASO FUNDICION RIONEGRO

Los problemas administrativos que tiene la empresa, son varios: el presidente no se interesa en los problemas de la empresa, el director comercial se preocupasolo por aumentar su comisión, en ciertos sectores no se supervisa el trabajo, ocasionando mala calidad de producto.

No existe previsión, organización, dirección ni control dentro dela empresa.
No se aplica la Unidad de mando: el presidente no tiene esa actitud hacia los obreros. Unidad de dirección: no existe una persona encargada de cada área que dirija altrabajador, El Interés general sobre el individual no se aplica, el principal ejemplo el presidente, el director comercial, solo se interesan por sus ganancias. Jerarquía: no se respeta laautoridad del capataz, pues el director industrial lo anula al momento de dirigirse al obrero. Unión del personal: no hay un espíritu de equipo entre todos y cada uno de los trabajadoresEstoy d acuerdo contigo y creo que como henry fayol pensaba debe haber un buenos lideres para que la empresa pueda desarrollarse adecuadamente.

No existe prevision, organizacion,direccion ni control dentro de la empresa.
>No se aplica la Unidad de mando: el presidente no tiene esa actitud hacia los obreros. Unidad de direccion: no existe una persona encargadade cada area que dirija al trabajador, El Interes general sobre el individual no se aplica, el principal ejemplo el presidente, el director comercial, solo se interesan por susganancias. Jerarquia: no se respeta la autoridad del capataz, pues el director industrial lo anula al momento de dirigirse al obrero. Union del personal: no hay un espiritu de equipo entre todosy cada uno de los trabajadores.
no menciona la remuneracion, tampoco hay iniciativa del personal por aportar metodologias nuevas, no se aplica la centralizacion contra descentralización
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