Utlitarismo

El jefe: líder del clima en Cafam

Para Cafam, el liderazgo es una variable determinante en la construcción y mantenimiento del clima organizacional óptimo. Por gestionhumana.com
22 de enero de 2001 |
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Cuando en Cafam se habla de clima no se hace referencia al estado del tiempo en sus centros vacacionales de melgar o de los llanos orientales, sino al [ambiente] de trabajo de todossus funcionarios y del nivel de satisfacción laboral que estos perciben en el desarrollo cotidiano de sus labores. Y es que para Cafam, como corporación preocupada por el desarrollo social del país, el clima organizacional es un elemento fundamental. |

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El ambiente de trabajo, como llaman al clima organizacional en Cafam, no es diferente a la calidad de vida de sus funcionarios en la esferalaboral. De hecho, se puede decir que el clima organizacional óptimo hace parte integral de su [visión] pues en ella está incluido el propósito de mejorar significativamente la calidad de vida de los afiliados -entre los que se encuentran todos los empleados-, sus familias y la comunidad.

Para esta caja de compensación, el clima laboral tiene una orientación hacia los empleados pues seconsidera que está conformado por las actitudes y el comportamiento de estos. Sin embargo, hay que resaltar que, como señala un representante del departamenteo de recursos humanos, la calidad del clima depende sobre todo del jefe directo, además de los principios y valores y de las acciones de la línea jerárquica. El clima se revela así como uno de los factores clave para el buen desempeño en el trabajo ypara el logro de sus objetivos. |

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| El ambiente organizacional hace parte del direccionamiento estratégico de la compañía. | El ambiente organizacional hace parte del direccionamiento estratégico de la compañía en cuanto es producto de sus principios y valores. Entre estos se encuentran, en primer lugar, un propósito común, la administración participativa, el apoyo y desarrollo de lalibertad individual, el trabajo en equipo, la importancia máxima dada al usuario y al cliente y una proyección con responsabilidad ética y social. | |
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En su conjunto, todos estos factores influyen significativamente en la calidad del ambiente de trabajo. De hecho, los principios y valores son una de las once variables que incluye la medición del clima organizacional. A travésde ella se puede establecer cómo es la percepción, el conocimiento y la aplicación de la filosofía empresarial relacionada con la misión y la visión de la caja.

Las otras diez variables que se tienen en cuenta para la evaluación del clima organizacional son:

Claridad organizacional: Permite determinar qué tanto conocen los funcionarios los objetivos de la corporación y de la dependencia enla que se desempeñan.
Cordialidad y apoyo: Hace referencia a la calidad de las relaciones interpersonales con compañeros, jefes y en general, con las demás dependencias de la caja.
Reconocimiento personal: Evaluando esta variable es posible reconocer el grado en el que los funcionarios perciben el interés que las jefaturas tienen por su trabajo, el reconocimiento que dan a sus capacidades y elestímulo que reconocen por su buen desempeño.
Comunicaciones: Es la percepción que los funcionarios tienen respecto a las oportunidades para estar informados acerca de los diferentes aspectos de la empresa y de la dependencia.
Compensación: Permite conocer la opinión que tienen los colaboradores sobre la remuneración y los beneficios extralegales que brinda Cafam.
Estabilidad laboral: Mide elgrado de seguridad que se siente con respecto a la permanencia en la caja.
Toma de decisiones: Establece la percepción que tienen los funcionarios sobre la forma cómo se toman las determinaciones en su dependencia y sobre el grado de participación en ellas, además del interés de las jefaturas por resolver los problemas de trabajo que se presenten.
Ambiente físico: Esta variable hace posible...