Valor De Los Negocios

Páginas: 5 (1035 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2012
La función de Recursos Humanos por lo menos durante los últimos años 10, ha estado
buscando modificar su rol para poder convertirse en un verdadero socio del negocio, invirtiendo
mucho tiempo en el mejoramiento de su eficiencia operativa.
Sin embargo no debemos olvidar que su definición, por su naturaleza, es ser una organización
Operativa-Estratégica comprometida con el resultado ydesarrollo del negocio,
como lo podemos ver en la Figura 1.
Recursos Humanos: Creando
valor para el negocio
Carlos Buchanan O.
ParadigmShift.com.mx
Con fundamento en esta definición, el hombre de Recursos Humanos debe buscar hacer
del personal en la empresa una real ventaja competitiva para su negocio, dentro de una
gestión administrativa impecable, y generando acciones orientadas a crear unacultura
sana y propicia para lograr un alto desempeño; para lograrlo, tiene que superar dos retos:.
El Primer Reto
Es importante dejar claro que si no se tiene bajo control este primer reto, será muy difícil
que se pueda dejar la parte operativa para incursionar en la estratégica, y por lo tanto el
valor que la función proporcione al negocio será muy cuestionado y poco reconocido por
otras áreasde la empresa.
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Fusiones y adquisiciones como resultado del nuevo entorno global, en el que
la función tiene un valor estratégico fundamental. Desde su participación en la
creación de un equipo multidisciplinario para reducir los tiempos y costos en
el proceso, hasta la definición de los métodos y tecnologías para lograr una
rápida integración del personal a la culturaesperada.
Empresas Globales que requieren de la función de Recursos Humanos las estrategias
necesarias para tomar sus operaciones en otros países en el menor
tiempo posible; lo que implica contar con el personal preparado para migrar
a esos nuevos mercados, además de las políticas, lineamientos, sistemas y
procesos que se puedan adaptar y que aseguren la operación.
La planeación de la sucesiónorganizacional marcado con la edad de retiro de
los baby boomers. En poco menos de 10 años se verán renovados cuadros
completos de ejecutivos Sr. y altos directivos que estarán en edad y derecho
de jubilación. Recursos Humanos debe contar con el talento competitivo y
desarrollado para enfrentar este reto, y desarrollar las estrategias necesarias
para garantizar un proceso de transición sinafectación o riesgo de continuidad
para el cumplimiento de los objetivo del negocio.
La definición e implementación de un Código de Ética que regule las relaciones
bidireccionales que se presentan en la dinámica diaria de la empresa: jefecolaborador,
colaborador-colaborador, empresa-proveedor y empresa-cliente.
Es fundamental recalcar lo relevante de este punto ante los diversos ejemplos
anivel mundial de casos en los que la falta de ética y “hombría de bien” han
puesto en jaque a sus empresas.
Cambiar la Capacitación por Reflexión y el Conocimiento por Aprendizaje,
dando al personal la posibilidad de reinventar e innovar. La función de Recursos
Humanos debe dejar el modelo de capacitación tradicional para generar
una cultura de reflexión orientada al aprendizaje, que permitaobtener en el
menor tiempo posible las competencias necesarias que hagan de su personal
una real ventaja competitiva.
Generar una Cultura Global, que permita la diversidad de opiniones, fomente
el pago por resultados, de confianza y empowerment, promueva la innovación
y acepte los errores.
Compromiso y Colaboración. Recursos Humanos debe desarrollar e implementar
estrategias que fomenten ymidan el compromiso y colaboración del
personal.


La Función de los Recursos Humanos
La función de Recursos Humanos tiene el gran reto de dejar de ser un centro de gastos
necesario en las empresas, para pasar a ser un verdadero socio estratégico, es indudable
que para ello requiere ser realmente un experto en su materia y contar con un equipo
calificado y competente para hacerlo.
En...
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