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Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
CASO LARGO 20 : LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO EN PARADORES
Pregunta 1 : Discutir si el Plan Estratégico se adecua a la misión, visión y valores de la empresa ?
El Plan Estratégicode la empresa que nos ocupa fue diseñado en 2004 tras el cambio de dirección en la Red de Paradores de Turismo, presentando un horizonte temporal a medio plazo, ya que tenía una vigencia de cuatroaños.
Considerando las principales evoluciones previstas tanto para la economía europea como para la española, relacionadas con el crecimiento del PIB, el crecimiento anual de la demanda turística yel crecimiento de la economía española. De este modo, el Plan Estratégico de Paradores, elaborado para el cuatrienio 2004-2008, integra los objetivos y las estrategias que iban a guiar las decisionesempresariales de los siguientes años.
Distinguimos cuatro líneas estratégicas: competitividad, eficiencia, calidad y expansión, que vienen a dar respuesta a las necesidades y expectativas de lanueva visión.
Los cambios mayores en el sector turístico se traducen por :
• Una inversión de 169 millones de euros en total para reformar y mejorar de las instalaciones existentes.
• Nuevaspromociones especialmente dirigidas a personas de la tercera edad, a menores de 35 años y a clientes extranjeros, con el fin de atraer a la clientela.
• Aumento de los clientes extranjeros de 30% à 35%Pregunta 2 : Analizar la congruencia entre el organigrama de la empresa y la asignación de planes a las distintas áreas.
El Plan Estratégico quedó compuesto por cincuenta proyectos siendoimpulsado por el Comité de Dirección y las Direcciones Generales que lo componían.
Así, se ha de destacar que en el Plan Estratégico elaborado para el cuatrienio 2004-2008, todas las políticas quedesarrolla Paradores se rigen por cuatro líneas estratégicas que dan respuesta a las necesidades y expectativas de la nueva visión que se pretendía:
- Competitividad.
- Eficiencia.
- Calidad.
-...
Pregunta 1 : Discutir si el Plan Estratégico se adecua a la misión, visión y valores de la empresa ?
El Plan Estratégicode la empresa que nos ocupa fue diseñado en 2004 tras el cambio de dirección en la Red de Paradores de Turismo, presentando un horizonte temporal a medio plazo, ya que tenía una vigencia de cuatroaños.
Considerando las principales evoluciones previstas tanto para la economía europea como para la española, relacionadas con el crecimiento del PIB, el crecimiento anual de la demanda turística yel crecimiento de la economía española. De este modo, el Plan Estratégico de Paradores, elaborado para el cuatrienio 2004-2008, integra los objetivos y las estrategias que iban a guiar las decisionesempresariales de los siguientes años.
Distinguimos cuatro líneas estratégicas: competitividad, eficiencia, calidad y expansión, que vienen a dar respuesta a las necesidades y expectativas de lanueva visión.
Los cambios mayores en el sector turístico se traducen por :
• Una inversión de 169 millones de euros en total para reformar y mejorar de las instalaciones existentes.
• Nuevaspromociones especialmente dirigidas a personas de la tercera edad, a menores de 35 años y a clientes extranjeros, con el fin de atraer a la clientela.
• Aumento de los clientes extranjeros de 30% à 35%Pregunta 2 : Analizar la congruencia entre el organigrama de la empresa y la asignación de planes a las distintas áreas.
El Plan Estratégico quedó compuesto por cincuenta proyectos siendoimpulsado por el Comité de Dirección y las Direcciones Generales que lo componían.
Así, se ha de destacar que en el Plan Estratégico elaborado para el cuatrienio 2004-2008, todas las políticas quedesarrolla Paradores se rigen por cuatro líneas estratégicas que dan respuesta a las necesidades y expectativas de la nueva visión que se pretendía:
- Competitividad.
- Eficiencia.
- Calidad.
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