valores organizacionales
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
TEMA: VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores organizacionales compartidos afectan el desempeño en tres aspectos claves, proveen una base estable (guía) sobre la cual se toman las decisiones y seejecutan las acciones; forman parte integral de la proposición de valor de una organización a clientes y personal y; motivan y energizan al personal para dar su máximo esfuerzo por el bienestar de sucompañía. Así se crea una fuente de ventaja competitiva que es difícil de replicar ya que se fundamenta en valores propios y únicos de la organización.
Cuando los valores están alineados con el desempeño,las personas que laboran en una compañía presentan actitudes de Compromiso con el logro de la calidad y satisfacción del cliente Sentido de pertenencia y responsabilidad en sus acciones, Saben que suopinión es escuchada.
Valores:
• la honestidad
• la eficiencia
• la calidad
• la confianza
• Moral alta
• Confianza
• Colaboración
• Productividad
• Éxito
• Realización
Harrington yotros, "PUTTING PEOPLE VALUES TO WORK" The McKinsey Quarterly, 1996 No. 3, pp. 163-167
Valores organizacionales
Respeto mutuo: la buena comunicación entre directivos y subordinados. Respeto de loscriterios emitidos o solicitados.
Honestidad: poseer moderación en acción y palabras, donde se prolifera la verdad ante todo.
Honradez: respeto a la dignidad propia,
Fidelidad: la capacidad de quelos recursos humanos se mantengan en la empresa ante otras tentativas de trabajo. Sentido de pertenencia.
Sencillez: carencias de ostentaciones, discreción y franqueza en las relaciones.
Integridad:participación en todo lo que nos rodea aportando nuestros conocimientos y acciones.
Responsabilidad: colectivo sensibilizado con los problemas de su entorno y con el deseo de poner su experiencia enaras de cambiar la situación.
Profesionalidad: experiencia y conocimiento acumulado en el personal de la entidad.
Confianza en el éxito: buena aceptación y expectativas favorables sobre el...
Los valores organizacionales compartidos afectan el desempeño en tres aspectos claves, proveen una base estable (guía) sobre la cual se toman las decisiones y seejecutan las acciones; forman parte integral de la proposición de valor de una organización a clientes y personal y; motivan y energizan al personal para dar su máximo esfuerzo por el bienestar de sucompañía. Así se crea una fuente de ventaja competitiva que es difícil de replicar ya que se fundamenta en valores propios y únicos de la organización.
Cuando los valores están alineados con el desempeño,las personas que laboran en una compañía presentan actitudes de Compromiso con el logro de la calidad y satisfacción del cliente Sentido de pertenencia y responsabilidad en sus acciones, Saben que suopinión es escuchada.
Valores:
• la honestidad
• la eficiencia
• la calidad
• la confianza
• Moral alta
• Confianza
• Colaboración
• Productividad
• Éxito
• Realización
Harrington yotros, "PUTTING PEOPLE VALUES TO WORK" The McKinsey Quarterly, 1996 No. 3, pp. 163-167
Valores organizacionales
Respeto mutuo: la buena comunicación entre directivos y subordinados. Respeto de loscriterios emitidos o solicitados.
Honestidad: poseer moderación en acción y palabras, donde se prolifera la verdad ante todo.
Honradez: respeto a la dignidad propia,
Fidelidad: la capacidad de quelos recursos humanos se mantengan en la empresa ante otras tentativas de trabajo. Sentido de pertenencia.
Sencillez: carencias de ostentaciones, discreción y franqueza en las relaciones.
Integridad:participación en todo lo que nos rodea aportando nuestros conocimientos y acciones.
Responsabilidad: colectivo sensibilizado con los problemas de su entorno y con el deseo de poner su experiencia enaras de cambiar la situación.
Profesionalidad: experiencia y conocimiento acumulado en el personal de la entidad.
Confianza en el éxito: buena aceptación y expectativas favorables sobre el...
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