Valorizacion

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NUEVO MUNDO
1. CADENA DE VALOR:
PROVEEDORES: MAQUINARIA, INSUMOS, MATERIA PRIMA (solo copia y pega los nombres de la pg. Web)
EMPRESA:
Con el transcurso de los años, la Empresa fueorientándose hacia productos de mayor demanda y valor agregado. El grueso de su producción es denim (58.0% durante el 2007), y el resto se concentra, principalmente, en dril y corduroy.
•Diferenciación enproductos: añadiéndolos un mayor valor agregado.
ESTRATEGIA
•Se concentra en el mercado local, principales clientes: Distribuidores Mayoristas y Confeccionistas.

POSICIONAMIENTO
•Cuenta conprocesos verticalmente integrados de hilandería, tejeduría y tintorería.
PROCESOS
•Nuevo mundo tiene como política trabajar al máximo de su capacidad instalada.

POLITICAS
•Crecimiento se da porprecios (EL DENIM incrementa su participación), lo que se explica en parte por el mix de ventas.

CONSUMIDORES:
SACA INFO DE LA PAG. EN INSTITUCIONALIDAD.

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL2. PEST
* POLITICA: saca información dl entorno político en el sector textil (crisis)
ECONOMICA: Gran parte de la producción se exporta a EEUU, Venezuela, Colombia y Ecuador.
Sector Textil escíclico y sensible a factores exógenos: sector entro en una fase de desaceleración en el 2002- 03 y 2008 -09. Si bien la producción muestra niveles moderador de recuperación, las exportaciones aun nose ha recuperado de la ultima fase de desaceleración
* Los ciclos de la industria textil han sido históricamente entre 3 a 5 años, se espera que el 2012 muestre una recuperación en los mesessiguientes debido a la recuperación económica de los principales países demandantes y por la entrada en la vigencia del TLC con EEUU y como otros países como Canadá, países donde existe una alta demandapor los productos textiles.
* SOCIAL
*
* TECNOLOGICA: DE LA PAGINA EN LA PARTE DE TECNOLOGIA

3. 5 FUERZAS DE PORTER:
* BARRERAS DE ENTRADA
* AMENAZA DE SUSTITUTO
*...
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