Valuación de puestos

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CASO 1
VALUACIÓN DE PUESTOS

El propósito básico del presente caso es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados y rangos de pagos yasí, de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de salarios de la organización.

El método utilizado para la evaluación de puestos es el de asignación de puntos, debido a quepermite una comparación sistemática de los puestos reduciendo así el margen que se deja a las decisiones subjetivas y porque sitúa a los mismos en una posición exacta que es posible justificar.

Dichométodo consta de factores, grados y puntos que luego se convierten en valor monetario.

Para la evaluación, hemos tomado en cuenta los siguientes factores:

1. Habilidad (45%)
2.Responsabilidad (25%)
3. Esfuerzo físico (15%)
4. Iniciativa (10%)
5. Condiciones de trabajo (5%)

Tabla de factores y descriptores:

Factor 1: HABILIDAD

* Labor repetitiva y simple, norequiere iniciativa. 09 puntos
* Labor rutinaria, decisión mínima. 18 puntos
* Cierto juicio o planificación original. 27 puntos
* Planifica operaciones, decisiones variadas.36 puntos
* Alto grado de habilidad y juicio. 45 puntos

Factor 2: RESPONSABILIDAD

* Poco tiempo para corregir errores. 05 puntos
* Sus errores se resuelven dentro deldepartamento. 10 puntos
* Sus errores causan problemas a otros departamentos. 15 puntos
* Sus errores implican desembolsos de dinero. 20 puntos
* Sus errores implican altos desembolsosde dinero. 25 puntos

Factor 3: ESFUERZO FÍSICO

* Labor sentada, de pie o caminando, continuidad intermitente. 03 puntos
* Labor sentada, de pie o caminando, moviendo pesos. 06puntos
* Labor sentada, de pie o caminando, moviendo pesos moderados 09 puntos
* Labor de pie, moviendo pesos moderados. 12 puntos
* Labor de pie, moviendo pesos considerables. 15...
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