Valuacion de puestos

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Instituto Tecnológico de Cd. Juárez
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II
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Profesor: Héctor González Castro
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Tema: Unidad III-------------------------------------------------
Valuación de Puestos
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Equipo Las Contadoras
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Manzo García Laura Susana
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Orozco Quintero Karla Yesenia-------------------------------------------------
Ortiz Rueda Almendra Margarita
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Rodríguez Goitia Soledad
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Vargas Domínguez Karla Yareli
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A 15 de Octubre del 2009

ÍndiceIntroducción……… . . . . . . . . . …… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Valuación de Puestos ………………………………………………………………………4
Concepto .. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . . . . . . 4
Utilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 5
Necesidad legal, social, económica. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... . . . . . . . 5
Método de gradación previa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . 6
Método de alineamiento . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Método decomparación por factores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Método de Evaluación por puntos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..14
Método de escalas, guías y perfiles….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Encuesta salarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..22
Conclusión General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..24
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………….25
Entrevista realizada al Lic. Jesús Mercado……………………………………………….26
Reporte de la Entrevista……………………………………………………………………..28



INTRODUCCIÓN
La valuación de puestos es un proceso crítico enla administración de la compensación y, en general, en la gestión de los recursos humanos de la empresa.
Aún cuando la valuación de puestos es un proceso técnico, a menudo implica importantes habilidades de negociación de recursos humanos con las otras áreas funcionales de la organización (proceso político).
Estos diferentes métodos ayudan a tener más claridad para la empresa, para formular lospuestos y tener una clasificación clara para colocar a la persona indicada en el puesto indicado.
Se tienen que revisar muchos factores que ayuden a tomar una buena decisión y estos métodos, son muy útiles para realizar dicha tarea la cual el administración tendrá que realizar lo cual implica un trabajo minucioso y de mucha calidad para la empresa.
La empresa busca la calidad del trabajador parasu puesto, con las mejores aptitudes y desenvolvimiento. Además estos métodos buscan ser justos en cuestión de sueldos y salarios porque ayuda a verificar el grado del puesto y además verifica cual es el sueldo y por lo mismo ver según el rango o grado en su salario. No puede ganar más una persona que tiene un puesto de menor responsabilidad que otra que si tiene a su cargo la responsabilidad de...
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