Valuacion de puestos

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2.3 Aplicación de los métodos de valuación de puestos
¿Qué es la valuación de puestos? Tradicionalmente se ha considerado como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerando: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña
Métodosmás usuales de valuación de puestos:
* Alineamiento: bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación y con respecto de los puestos básicos.
Procedimiento:
* Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos paravaluar. Por ejemplo: auxiliar contable, secretaria, vigilante, etc.
* Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité a fin de que cada uno anote la dificultad relativa de cada puesto.
* Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar (puede emplearse una tabla de números aleatorios).
*Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de lospuestos; en un orden: del más al menos complejo.
* Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya dado a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.
* Se suman los valores horizontales consignados, y se anota en la penúltima columna.
* Se dividirán tales valores entre el número de columnas utilizadas; es decir, entre el número de miembros delcomité, para obtener así un promedio, que se consignara en la última columna.
* Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual.
* Se ordenan los puestos por su número progresivo.
* Se autoriza los ajustes de salarios correspondientes; puede hacerse con auxilio de una grafica y de métodos estadísticos, aunque también es posible realizarlo con una simple estimación tomada en acuerdo.Ejemplo: se suponen cinco miembros del comité y cuatro puestos
| Valoración de la dificultad de los puestos. |
Puesto | Miembro | Miembro | Miembro | Miembro | Miembro | Total | Promedio |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | |
Auxiliar contable | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 | 10 | 2 |
Secretaria | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 12 | 2.4 |
Vigilante | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 20 | 4 |
Vendedor | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 8| 1.6 |

Nótese que en cada columna de la tabla aparece el orden de dificultad otorgado por ese miembro del comité al puesto. Además, el numero 1 significa la mayor dificultad del puesto; por tanto, el promedio menor indica la importancia mayor.
* Método de escalas por grados predeterminados
Este método se basa fundamentalmente en tres pasos:
1.- Establecer una serie de categorías ogrados de ocupación.
2.- Elaborar una definición para cada una de ellas.
3.- Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
Procedimientos.
* Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias. Por ejemplo: puestos de oficina, de producción, de ventas, de dirección.
* Fijar el número e “grados” o “categorías” que se juzgue conveniente. Estose hace a juicio del comité de valuación.
* Formular las definiciones para aclarar de manera precisa lo que se entiende por cada “grado” o “categoría”.
* Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo el grupo en el cual se cataloga.
* Hacer una lista de los puestos (por cada miembro del comité) que deben quedar comprendidos encada grado.
* Compara cada lista con las demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.
Las ventajas y desventajas de los dos métodos mencionados anteriormente son:
Ventajas:
a) Son rápidos y sencillos
b) Son fácilmente comprensibles por los interesados; jefes, trabajadores, sindicato, etc.
c) Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor...
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