Valuacon De Puestos

Páginas: 7 (1586 palabras) Publicado: 24 de enero de 2013
UNIDAD II: VALUACIÓN DE PUESTOS
La valuación de puestos es un procedimiento sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto. Teniendo en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. Su objetivo principal es decidir el nivel de salarios.

NECESIDAD PARA REALIZARLA:
Necesidad legal:
El artículo 8º de la ley federal del trabajo expresa que“para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.
Necesidad social:
El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratosde trabajo. La importancia del establecimiento a salarios justos resulta, evidentemente, de una gran trascendencia social.
Necesidad económica:
El empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. No solo con el propósito de prevenir posibles problemas sino por elemental justicia. Adicionalmente se requiere de una estructura adecuada y una políticageneral de salarios, para realizar una efectiva administración de los mismos. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.

PAPEL DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
La valuación de puestos contribuye a evitar problemas sociales, legales y económicos, que plantean los salarios, por la remuneración equitativa a los trabajadores por los servicios que presta paratrabajo igual, desempeñando en puesto y condiciones de eficiencia iguales, corresponde salario igual (Art. 86 LFT)
Contando con estructura adecuada y una política general de salarios, las organizaciones pueden planear sus actividades y sus costos con un grado de mayor certidumbre.
La valuación de puestos juega un papel muy importante en cada propósito como se puede decir:
a) proporciona informaciónsistemática para determinar el valor relativo de los puestos
b) fija las bases para la administración de sueldos y salarios
c) establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo
d) controlar adecuadamente los costos relativos a personal
e) establecer bases para negociaciones con el sindicato
f) establecer principios y políticas claras y precisaspara otorgar una paga justa y equitativa al personal
g) ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación
h) reducir insatisfacciones, quejas y rotación de personal, aumentado así la moral de trabajo de aquel, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador, integrar los nuevos puestos en relación con los antiguos.
i)Actualización de los requerimientos de los puestos pues estos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios
j) Asegura consistencias cuando se conceden aumentos en los salarios, con respecto a tipo, cantidad, frecuencia y fecha concesión.

CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN:
Presentación del estudio:
• la naturaleza dela evaluación
• los objetivos que se pretende cubrir
• necesidades de la organización
• método a utilizar para cubrir esas necesidades
• la experiencia de otra organización
• las limitaciones de estudio
• el efecto con los costos
Aprobación por parte del nivel jerárquico más elevado
Presentación del plan a los jefes
Presentación al grupo subordinado
FORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOSCOMITÉS DE VALUACIÓN:
Comité de valuación
El comité de evaluación es el grupo de personas que unificará sus criterios a través de un modelo de evaluación de puestos para, en forma objetiva, darle un valor específico a cada puesto de la organización.
Es recomendable que el comité esté integrado por los responsables de cada área (Director de Área) y por el gerente o Director General de la...
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