vamos mi boys




EXÁMEN PARCIAL
ENFOQUES MODERNOS DEL MANAGEMENT

Duración: 50 min. Calificación
ALUMNO

CARRERA

FECHA: 14 / 05 /2013


1.

Indicaciones:
a. Cualquier plagio o intento de plagio anulará el examen
b. Prohibido el préstamo de materiales
c. No está permitido el uso de hojas auxiliares ni formulariosI. La relación de las Teorías Administrativas y el Diseño de la Estructura
1.- Sobre las organizaciones con fines de lucro, no es correcto:
a) Reunir recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados
b) Producir bienes y servicios de manera eficiente
c) Mitigar la pobreza extrema y brindar calidad de vida a los pobladores
d) Utilizar tecnologías modernas de información y demanufactura
e) Adaptarse e influir en un entorno dinamico de cambio
2.- Una organización que realiza la pesca extractiva estará tipificada como :
a) Empresa del sector de servicios
b) Organización lucrativas
c) Empresa del sector secundario
d) Empresa del sector primario

3.- En la configuración organizacional Henrry Mintzberg propone un modelo donde existen 5 partes que toda organizacióndebe incluir. En una de ellas se realiza las actividades de trasformación de las materias primas. Marque la respuesta correcta.
a) Alta Dirección
b) Centro Técnico
c) Equipo de Soporte Técnico
d) Equipo de Soporte Administrativo
4.- Sobre las dimensiones del diseño organizacional responder verdadero (V) o falso (F)
a) la dimensión estructural se refleja en las actividades inherentes de laorganización y la dimensión contextual describen el escenario organizacional ( V )
b) Las metas y estrategias corresponde a la dimensión contextual ( V )
c) La centralización no forma parte de la dimensión estructural (F )
d) La tecnología forma parte de la dimensión estructural ( F )

5) En una organización existen grupos participantes que esperan un tipo de retribución. Que grupoesperaría Transacciones satisfactorias e Ingresos por compras

a) Dueños y Participantes
b) Proveedores
c) Clientes
d) Comunidad

II. Estrategia-Diseño Organizacional y Efectividad
6) Sobre la función de la Alta Dirección en la dirección, el diseño y la efectividad de la organización, (Entorno, Situación Interna, Dirección Estratégica, Diseño Organizacional, Resultados de Efectividad)responda verdadero (V) o falso (F)
a) Las fortalezas, debilidades y el estilo de liderazgo corresponden a la situación interna ( V )
b) Las oportunidades y amenazas corresponden a entorno ( V )
c) Elegir metas y planificar estrategias corresponde a los resultados de efectividad (F )
d) Todas son verdaderas

7) Sobre las estrategias competitivas de Porter





a) 1 Diferenciaciónenfocada, 2 Liderazgo en bajo costo enfocado, 3 Liderazgo en bajo costo, 4 Diferenciación
b) 1 Liderazgo en bajo costo, 2 Diversificación, 3 Diferenciación enfocada, 4 Liderazgo en bajo costo enfocado
c) 1 Liderazgo en bajo costo, 2 Diferenciación, 3 Liderazgo en bajo costo enfocado, 4 Diferenciación enfocada
d) 1 Diferenciación enfocada, 2 Liderazgo en bajo costo enfocado, 3 Diferenciación, 4liderazgo en bajo costo

8) Sobre los enfoques de contingencia para la efectividad, relacionar letras con números.
1.- En la efectividad organizacional se refiere a la producción y si la organización alcanza sus metas en termino de los niveles de producción deseados.
2.- Evalúa la efectividad al observar el comienzo del proceso y determinar si la organización en realidad cuenta con los recursosnecesarios para un alto desempeño
3.- Observa las actividades internas y evalúa la efectividad mediante indicadores de la salud y eficiencia interna
A. Enfoque basado en los recursos B. Enfoque basado en las metas C. Enfoque basado en el proceso interno
a) 1A 2B 3C
b) 1B 2A 3C
c) 1C 2E 3C
d) N.A.

III El Entorno
9) Sobre la incertidumbre del entorno:




a) 1 Muy alta...