Van - tir - pri - vpn

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P9 – 1
PRI Lee Corporation planea un gasto de capital que requiere una inversión inicial de USD$42,000 y genera entradas de efectivo después de impuestos de USD$7,000 anuales durante 10 años. La empresa tiene un periodo de recuperación máximo aceptable de 8 años.
a) Determine el periodo de recuperación de la inversión de este proyecto

El periodo de recuperaciónmáximo de 8 años sobrepasa la cantidad, por lo que el periodo de recuperación para los USD$42,000 es de 6 años.
b) ¿Debe la empresa aceptar el proyecto?
Sí, definitivamente debe de aceptar este proyecto, ya que el Periodo de Recuperación de la Inversión es mucho menor al estipulado como periodo máximo, dando 2 años de ganancia, o lo que es igual, USD$14,000 en ganancias después de impuestos.P9 – 3
VPN Calcule el valor presente neto (VPN) de los siguientes proyectos a 20 años. Comente la aceptabilidad de cada uno. Asuma que la empresa tiene un costo de oportunidad de 14%.
a) La inversión inicial es de USD $10,000; las entradas de efectivo son de USD$2,000 dólares anuales.

Este proyecto es aceptable o factible, ya que el Valor Presente Neto es superior a USD$0.00, con unmonto de USD$3,246.26

b) La inversión inicial es de USD $25,000; las entradas de efectivo son de USD$3,000 dólares anuales.

En este proyecto, se declara la nulidad para proseguir o ponerlo en marcha, ya que se vaticina una pérdida de USD$5,130.61

c) La inversión inicial es de USD $30,000; las entradas de efectivo son de USD$5,000 dólares anuales.

Con estos datos, el proyecto seconsidera factible, con un Valor Presente Neto de USD$3115.65, sin embargo, con estos tres resultados, el primer de los proyectos es el más factible y más recomendables.

P9 – 4
VPN Para diversos costos de Capital. Cheryl’s Beauty Aids evalúa una nueva máquina mezcladora de fragancias. La máquina requiere de una inversión de USD$5,000 anuales durante 8 años. Para cada uno de los costos decapital enumerados:
1) Calcule el Valor Presente Neto (VPN).
2) Indique si se debe aceptar o rechazar la máquina.
3) Explicar la decisión.

a) El costo del capital es del 10%.

El Valor Presente Neto es de USD$2674.63.
Sí se debe de aceptar la maquina.
La opción es factible porque vale más el dinero que en las siguientes opciones.

b) El costo del capital es del 12%.

ElValor Presente Neto es de USD$838.20.
No se debe de aceptar la máquina.
La opción anterior muestra un Valor Presente Neto más elevado que el de esta opción.
c)

d) El costo de capital es del 14%.

El Valor Presente Neto es de –USD$805.68.
No debe de aceptarse por ningún motivo esta máquina.
De las tres opciones, es la que menos debe de tomarse, es más, debe de quedar descartada porcompleto, ya que el resultado da un saldo negativo, pues en el plazo establecido, no se recupera la inversión, generando pérdidas.

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PRI y VPN. McAllister Products contempla tres proyectos. Los flujos de efectivo de cada proyecto se presentan en la tabla siguiente. La empresa tiene un costo de capital del 16%.
Inversión inicial (CF0) | Proyecto A | Proyecto B | Proyecto C |
|$40,000 | $40,000 | $40,000 |
Año(t) | Entrada de efectivo |
1 | $13,000 | $7,000 | $19,000 |
2 | $13,000 | $10,000 | $16,000 |
3 | $13,000 | $13,000 | $13,000 |
4 | $13,000 | $16,000 | $10,000 |
5 | $13,000 | $19,000 | $7,000 |

a) Calcule el Periodo de Recuperación de la Inversión de cada proyecto. ¿Qué proyecto es preferible por este método?
*
* El Proyecto A


* ElProyecto B

* El Proyecto C

Por lo tanto, se concluye que la mejor opción, por este método, es el Proyecto C, ya que el tiempo de recuperación es el más bajo en relación con los otros dos.

b) Calcule el Valor Presente Neto de cada proyecto ¿Qué proyecto es preferible según este método?
*
* El Proyecto A


* El Proyecto B

* El Proyecto C

Por lo tanto,...
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