Variables de clima organizacional

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Variables de Clima Organizacional definidas en el ECO-50:
V.1.- Estilo de supervisión:
Representa la percepción que tienen los empleados acerca de los supervisores directos. Si éstos son abiertos, apoyadores, considerados; si mantienen canales adecuados de comunicación con los subordinados y si se preocupan de la parte personal de los funcionarios.
V.2- Oportunidad de desarrollo:
Representaal grado en que el individuo siente que su trabajo le da oportunidad para su crecimiento personal, al percibir sus funciones como variadas, desafiantes y dignas de ser realizadas.
V.3.- Motivación laboral:
Es el grado en que los empleados muestran interés por su trabajo, tratan de prosperar, son leales y están comprometidos con su trabajo y la organización.
V.4.- Ergonomía y tecnología:Corresponde a la percepción de los miembros de que los materiales, la tecnología y la distribución de las personas permiten un buen funcionamiento en grupo y operaciones de trabajo eficiente y efectivas.
V.5.- Sistemas de incentivo:
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la percepción de la recompensa que recibirá por el trabajo bien hecho, y la equidad de esta relación. Es la medida enque la organización utiliza más el premio que el castigo.
V.6.- Estructura:
Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la claridad o limitaciones de las reglas, procedimientos y trámites que enfrentan en el desarrollo de su trabajo.
V.7.- Estabilidad laboral:
Es el grado en que el trabajador percibe su permanencia en la institución, y su identificación con sugrupo de referencia.
V.8.- Espacio de trabajo:
Corresponde a la percepción de los funcionarios de que la organización les proporciona un espacio de trabajo adecuado y libertad para moverse en él.
V.9.- Relaciones en el equipo de trabajo:
Corresponde a la percepción de los compañeros de trabajo como personas amistosas, apoyadoras y cooperadoras, y al grado de complementación de los equipos detrabajo.
V.10.- Valores trascendentes:
Corresponde a la importancia que el funcionario le asigna a aquellos valores de contingencia laboral, tales como la probidad, la lealtad, la honradez y la rectitud; y su aplicación a la atención de clientes.

ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL *

|Nombre en la Escala |Descripción|
|1. Desvinculación |Describe un grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que|
| |realiza. |
|2. Obstaculización |Se refiere al sentimiento que tienen los miembros de queestán agobiados con deberes de |
| |rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo. |
|3. Esprit |Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales |
| |se están atendiendo y al mismo tiempo están gozandodel sentimiento de la tarea cumplida. |
|4. Intimidad |Los trabajadores gozan de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de |
| |satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la |
| |tarea.|
|5. Alejamiento |Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como formal e impersonal. |
| |Describe una distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores. |
|6. Énfasis en la producción |Se refiere al comportamiento...
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