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Proyectos de inversión. Formulación y evaluación
9.2.5 Relación costo-efectividad
Existen muchos proyectos donde los beneficios son difíciles de estimar (cuando no hay ingresos) o no sonrelevantes para el análisis (cuando debe necesariamente solucionarse un problema). En estos casos, es conveniente comparar los costos con la efectividad, es decir, con el cambio que se espera lograr conel proyecto. Para determinar la mejor de las opciones posibles, la relación costo-efectividad calcula:
CE
=
VAC IE
(9.6)Donde
CE
es el coeficiente costo-efectividad;
VAC
, el valoractual de los costos del proyecto, e
IE
, el indicador de efectividad.
Ejemplo 9.12
Para reducir la tasa de delincuencia, la autoridad municipal evalúa dos opciones conducentes a lograr una mismameta: disminuir los actos delictivos. Una primera alternativa es instalar cámaras de vigilancia en las calles con una central de monitoreo y equipos móviles policiales que acudan ante cualquier alerta.En un horizonte de 10 años, la central y las cámaras deberán ser sustituidas en distintos momentos. Incluso es posible obtener un pequeño ingreso por su venta al final de su vida útil. Considerando lainversión, las reposiciones de los equipos, los costos de operación y los ingresos por venta de equipos, se observa un
VAC
de −$2.800. Con esta opción, se estima posible reducir los actosdelictivos en 700 casos anuales. La segunda opción consiste en contratar guardias de seguridad durante las 24 horas del día, con lo que se estima que podrían reducirse los casos en 400 al año. El
VAC
deesta alternativa es de −$2.400. De acuerdo con la Ecuación 9.6, el coeficiente costo-efectividad sería:
CE
A
=
2.800700
=
$4
CE
=
2.400400
=
$6
B
Aunque el costo total de la opciónA
es más alto que el de la opción
B
, por su mayor impacto en el logro del objetivo buscado muestra un índice costo-efectividad de solo $4, frente a los $6 de
B
, por cada acto delictivo...