Varios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1063 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 10 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Cada día son más las empresas que perciben su información como el motor del
negocio que es, un activo estratégico que diariamente es sometido a nuevos y más
graves riesgos imposibilitando que de manera efectiva, la información aporte el valor
que tiene, siendo necesario vencer la inseguridad y la desconfianza que esto genera.
Virus, hackers, averías, incendios, personal descontento, erroreshumanos, son
miles las amenazas que tienen efectos devastadores, y que generan:
 Indisponibilidad: No poder acceder a la información cuando es vital y
necesaria para la toma de decisiones, por inoperatividad de las
infraestructuras tecnológicas.
 Falta de confidencialidad: Información accedida por personas no
autorizadas. Robo de datos de clientes, espionaje, filtraciones, fraude.
Pérdida de integridad: alteración de la información intencionada o por error
al no existir controles.
 Falta de confianza en las transacciones electrónicas con terceros, al no existir
mecanismos de autenticidad y repudio.
Afrontar estas situaciones, controlando la inseguridad de nuestros sistemas de
información dentro de límites aceptables por el negocio sólo es posible mediante la
integraciónde medidas organizativas y técnicas en el marco del desarrollo de una
Cultura de la Seguridad y Calidad de la Información en la empresa.
No es posible eliminar las amenazas pero sí debemos reducir la posibilidad de
que actúen y el perjuicio que pueden ocasionar: Es decir, controlar el riesgo para
generar seguridad y confianza, aportando veracidad y calidad a la información que
se estátratando.
En una sociedad en la que los cambios se producen de manera vertiginosa, y
donde la información, la tecnología y su continua innovación son el propulsor
principal de una espiral de oportunidades, nuevos riesgos amenazan
permanentemente a las organizaciones: la complejidad de la tecnología, información
de deficiente calidad, confidencialidad comprometida etc., cuyos efectos son cada
vezmás graves: pérdida de confianza y oportunidad, costes económicos...
Por ello es necesario proteger la información de las organizaciones y la confianza
de sus clientes ayudando al desarrollo de una verdadera cultura de la seguridad en la
empresa, desarrollar un proceso de mejora continua y maduración, a través de la
evaluación, metodologías de calidad, la auditoría Informática y ayudar a lasempresas en el cumplimiento de las normativas.
Actualmente todas las entidades que realizan software comienzan a prestar una
gran atención en la calidad y seguridad de sus productos. Esto se debe, en parte, a
que los clientes cada vez son más exigentes. Además, el no tener calidad y seguridad,
implica la pérdida de clientes puesto que acudirán a aquellas empresas que les
ofrezcan unacalidad especificada por alguna norma y una seguridad a su producto.
La calidad pretende obtener el cumplimiento de las expectativas pactadas con
el/los cliente/s siguiendo los estándares establecidos para garantizar así el éxito.
La calidad depende fundamentalmente de las expectativas de los clientes, ya
que son ellos quienes finalmente perciben o evalúan la calidad. Bajo este prisma, la
calidadpuede ser definida como la brecha entre el desempeño real y el desempeño
esperado. A menor brecha, mayor calidad.
Para lograr una buena calidad, es decir para que el desempeño del producto o
Calidad y seguridad de la información y auditoría informática
___ ING. TÉC. INF. DE GESTIÓN
- 15 -
servicio sea mayor o igual que las expectativas de los clientes, la clave está en
conocer y comprendercuáles son esas expectativas.
El principal impacto de una mala calidad es la pérdida de rentabilidad y
competitividad. Toda empresa que logra un buen nivel de calidad logra aumentar el
valor de sus productos, sus ventas y su participación de mercado. Si además logra
reducir sus costos, entonces la competitividad de la empresa será aún mayor.
Los datos de alta calidad deben ser completos,...
tracking img