Varios

suplemento contRAtADo / Domingo 28 de febrero de 2010

80

años liderando la lucha anticorrupción

La Contraloría General de la República

www.contraloria.gob.pe

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80 AÑOS DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

FuAD KhOury ZArZAr, COntrALOr GEnErAL DE LA rEpúbLiCA

“estamos comprometidos con la modernidad y el cambio”
el contralor General de la República hace una rápidasíntesis de la actualidad institucional y explica los principales objetivos de la entidad, que cumple 80 años de trabajo anticorrupción.
Cuáles son los alcances del Plan Estratégico 2009-2016 de la Contraloría General de la República? El Plan Estratégico define el nuevo rumbo que nos hemos trazado para lograr una Contraloría moderna y comprometida con el desarrollo del país, contribuyendo a travésde su labor técnica a que las instituciones públicas administren adecuadadamente los recursos, cumplan sus objetivos y, consecuentemente, la población reciba mayor cobertura y calidad en los servicios del Estado. Se trata de posicionar a la Contraloría como una institución que trabaja y crea valor, superando la visión distorsionada de que efectúa sólo un control ex post, dirigido a la detección defallas o delitos para denunciar a los presuntos responsables. Por ello, estamos implementando un nuevo enfoque de control con énfasis en la prevención para enfrentar eficazmente a la corrupción. ¿En qué consiste este nuevo enfoque de control para la lucha anticorrupción? El nuevo enfoque está asociado a asumir un rol de control proac-

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tivo y preventivo, con el que vamos a contribuir alcambio en la gestión pública mediante el ejercicio del control integral, con énfasis en el control de gestión, que se orienta a evaluar el grado de cumplimiento de las políticas públicas, verificando si las entidades y los funcionarios están desarrollando sus funciones en armonía con las necesidades de la población. Está demostrado que el control tradicional de la verificación de cuentas o lainvestigación posterior de los actos de la administración pública no enfrenta a la corrupción de manera efectiva. Actuando con anticipación se puede evitar errores, así el control gubernamental es mucho más productivo y útil para la ciudadanía, ya que los recursos son reorientados a tiempo para asegurar el logro de los objetivos. Pero para que este modelo tenga éxito se necesita, además delprofesionalismo y dedicación de la Contraloría General y del Sistema Nacional de Control (SNC), una actitud de apertura a los cambios en los funcionarios y servidores públicos, y lo que es más importante: la participación activa de la ciudadanía, a través de la vigilancia y control social, que es un valioso

apoyo que da luces para actuar donde se están presentando los mayores riesgos. ¿Cómo enfoca sugestión el tema de la descentralización institucional? Para tener éxito la Contraloría General necesita estar en el lugar donde se requieren sus servicios. El manejo centralizado del control y de los equipos de auditoría es una modalidad que no permite atender de manera eficaz y oportuna a la demanda de control existente, por lo cual necesitamos contar con cuatro macroregiones que permitirán monitorear ydirigir, de una manera más dinámica, el trabajo de nuestras 18 Oficinas Regionales de Control (ORC), teniendo previsto para este año la apertura de tres macroregiones. Hemos propuesto establecer la Región Norte, con sede en Chiclayo; la Región Costa Centro, en Lima; la Región Sur, en Arequipa; y la Región Sierra Central, en Huancayo. En cuanto a los Órganos de Control Institucional (OCI) buscamosdar cumplimiento a lo que establece nuestra Ley Orgánica, que es: asegurar la autonomía de los órganos conformantes del SNC, de manera que sus jefes dependan funcional y administrativamente de la Contra-

programa de inversiones en tecnología e infraestructura, mejoramiento normativo, investigación y procedimientos técnicos, incluyendo trabajos de consultoría o el desarrollo de proyectos...