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MODELO ACTUAL

MODELO FUTURO

MODELO ACTUAL:

Prácticamente tenemos un modelo con relación débil que inicia con un nuevo sindicato, esta relación era débil tanto con los trabajadores como con la dirección pues nace en medio de una huelga y en una administración que carecía completamente de una planeación de relaciones laborales, no existían, sin embargo se mantenía unarelación de la dirección con sus trabajadores que aunque se observaba sólida realmente era muy débil, la poca fuerza se daba ya que la mayoría de los trabajadores tenían ya muchos años trabajando para el molino y se identificaban con un trabajador líder que los conocía muy bien y sabia tratarlos (Carlos Rodón), la dirección no tenia problemas laborales sino mas bien el molino no era eficiente enproducción, generación de utilidades y la expectativa que se tenia por parte de la dirección era incrementar las ganancias.

Los objetivos de la dirección y del sindicato son paralelos pues no había comunicación, cada quien quería lograr los propios, ante el estallo de la huelga la dirección decide planear sus relaciones laborales y nace así el modelo futuro.

MODELO FUTURO:

Consiste enreconocer un sindicato en donde exista una relación fuerte con la dirección y una conjunción de objetivos comunes además de reforzar la relación entre sindicato y trabajadores, dirección y trabajadores, desarrollar toda una planeación de relaciones laborales donde los trabajadores tengan las mejores condiciones posibles y estén comprometidos en lograr los objetivos comunes del sindicato y la dirección,todos estos objetivos serán logrados en base a un programa de actividades con fechas y responsables claramente determinados.

AREA DE RELACIONES, OBJETIVOS Y ACTIVIDADES PARA LOGRARLO:

Área de Relaciones 1
Buscar afinidad de objetivos entre el sindicato y la empresa:

Actividades:

a) Establecer con claridad los objetivos afines entre el sindicato y la empresa, negociando beneficiosmutuos de ganar-ganar.
b) Comunicar los objetivos en cada segmento correspondiente.
c) La empresa debe crear una planeación estratégica y alinear los objetivos de cada área a esta.

Área de Relaciones 2
Fortalecer las relaciones entre el sindicato y la empresa logrando mejorar la comunicación y confianza.

Actividades:

a) Establecer los canales de comunicación oficiales entreambos.
b) Crear un mecanismo de negociación por el cual se deban resolver las diferencias o desacuerdos.
c) Establecer principios de respeto, dialogo, comunicación y ética.
d) Conocer con claridad los objetivos de ambas partes.

Área de Relaciones 3
Contribuir a mejorar la relación entre los delegados y los líderes sindicales.

Actividades:

a) Difundir y capacitar a delegados ylíderes sindicales sobre trabajo en equipo.
b) Desarrollar una cultura de trabajo en equipo.
c) Enseñar a los trabajadores las cualidades que un delegado debe tener para negociar beneficios a favor de ellos.

Área de Relaciones 4
Mejorar las relaciones de la dirección con sus supervisores y a su ves que este canal sea efectivo con los trabajadores.

Actividades:

a) Capacitar alos supervisores sobre trabajo en equipo.
b) Desarrollar una cultura de trabajo en equipo.
c) Asegurarse de que los supervisores conozcan los objetivos estratégicos de la empresa.
d) Crear mecanismos de convivencia entre los empleados y sus supervisores.
e) Establecer controles de medición del clima laboral, comunicación efectiva y trabajo en equipo.

Área de Relaciones 5Fortalecer la relación entre delegados sindicales y supervisores de la empresa.

Actividades:

a) Elaborar un programa anual de juntas entre delegados y supervisores para la revisión de avances, pendientes, objetivos y nuevos puntos de acuerdo, manejar minuta progresiva.
b) Tener cursos de relaciones laborales, trabajo en equipo.
c) Apoyar a delegados dentro del contrato colectivo y...
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