Varios

Éstas son algunas de las preguntas que debes hacer:

1.    Si pudieras diseñar el trabajo ideal para ti, ¿cuál sería?
2.    ¿Qué tipo de supervisor consigue lo mejor de ti?
3.    ¿Cómodescribirías a tu supervisor actual?
4.    ¿Cómo estructuras tu tiempo?
5.    ¿Cuáles son las tres cosas que más te gustan de tu trabajo actual?
6.    ¿Cuáles fueron tus mayores logros en ese trabajo?
7.   ¿Qué puedes hacer por la compañía que nadie más pueda?
8.    ¿Qué tan lejos crees que puedes llegar en esta compañía?
9.    ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?
10.   ¿Qué esperas hacer encinco años?
11.   ¿Qué te interesa más de esta empresa?
12.   Describe tres situaciones en las que han criticado tu trabajo.













Los beneficios que aportan los Círculos deCalidad

Los Círculos de Calidad generan en las personas un sentimiento de satisfacción y pueden proporcionarles el reconocimiento de sus logros. Estos se deben a tres razones:
* Una mayor concienciadel trabajo en equipo
* En aumento en la participación de los individuos.
* Mejoras en el modo de realizar tareas y, por lo tanto, el aumento de la calidad.

El fomento del espíritu de equipomediante los Círculos de Calidad puede tener un efecto extraordinario en el ambiente de toda la organización.
La comunicación también mejora enormemente con los Círculos de Calidad. Naturalmente lacomunicación entre ambos miembros del grupo mejora, pero también se beneficia la comunicación horizontal entre círculos dedicados a campos de trabajo diferentes y la comunicación vertical entre la planta yla dirección.
Al nivel de trabajadores, los Círculos de Calidad pueden juntar a personas que, aunque hayan estado trabajando en la misma planta, apenas se hayan llegado a conocer; con la ayuda delCírculo, no sólo discuten cosas juntos, sino que también obran de común acuerdo.
Y en cuanto a la comunicación vertical, los Círculos de Calidad hacen una gran aportación a favor de la compensación...