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UNIVERSIDAD LATINA
SEDE SANTA CRUZ
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE DE NEGOCIOS
BACHILLERATO EN CONTADURÍA



CAPÍTULO 10
ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN


BAN-01 ADMINISTRACION GENERAL


PROFESOR:
TOBÍAS BRICEÑO


ESTUDIANTE:
JULIO CÉSAR SALAS BUSTAMANTE
MARÍA AUXILIADORA ROJAS BETANCOURT
MILTON PÉREZ JÚNEZ
NESMER CASTAÑEDA

II CUATRIMESTRE 2013
INTRODUCCIÓNCon la realización de este trabajo se conocerá como están estructuradas las organizaciones, de acuerdo a sus funciones, también veremos los procesos organizacionales, con sus propósitos de manera específica, estructuras y elementos claves para diseñar de la mejor manera las diferentes organizaciones, en función de sus actividades.
De igual manera se citaran conceptos importantes tales como:Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Amplitud del control
Centralización y Descentralización
Formalización
Que sin duda alguna es de suma importancia ya que, es el marco formal mediante el cual las tareas se dividen y coordinan. Esto con el fin de realizar las tareas de manera eficiente y eficaz.
Todo esto y más con el único fin de mejorar en un futuro, lasestructuras organizacionales, sus actividades, producciones. Ya que como estudiantes y profesionales en un futuro debemos poner en práctica los conocimientos adquiridos con esta investigación.
ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
PROCESO DE ORGANIZACIÓN

Se define como la creación de la estructura de una organización.
PROPÓSITOS:
Dividir el trabajo para realizar en tareas y departamentosespecíficos
Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con las tareas individuales
Coordinar las diferentes tareas de carácter organizacional
Agrupar las diferentes tareas en unidades
Establecer las relaciones entre individuos, grupos y departamentos
Determinar las líneas formales de autoridad
Asignar y desplegar los recursos de la organización
Según Robinson el reto para los gerentesconsiste en diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados realizar su trabajo con eficacia y eficiencia, alcanzando al mismo tiempo las metas y objetivos de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el marco formal mediante el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan.
ELEMENTOS CLAVE EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Especialización del trabajo
2.Departamentalización
3. Cadena de mando
4. Amplitud del control
5. Centralización y Descentralización
6. Formalización


ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

Adam Smith fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyó que esta contribuía a aumentar la productividad.
A principios del siglo XX, Ford aplicó este concepto en una línea de ensamblaje en la que a cada trabajador se le asignaba unatarea específica y repetitiva.
En la actualidad de término se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas.
 La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente.
 Los empleados individuales se especializan enllevar a cabo parte de una actividad más que toda la actividad.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Toda organización cuenta con su propia forma específica de clasificar y agrupar las actividades de trabajo, por lo cual existe la departamentalización que es la base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de alcanzar las metas organizacionales.
Existen diferentes formas de agrupar las actividades acontinuación explicaremos las más populares:

1. DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

Consiste en agrupar actividades de acuerdo a las funciones de una empresa, es de las estructuras más ampliamente utilizadas en la departamentalización.
La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia. Contar con un departamento compuesto de expertos en un campo particular como la producción o la contabilidad...