Varios

HERRAMIENTAS TECNICAS
PROPOSITO ESTRATEGICO SE ENFOCA EN EL AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN E IMPLICA IDENTIFICAR SUS RECURSOS, VALORES, CAPACIDADES Y APTITUDES,. SE MANIFIESTA CUANDO TODOS LOSDIRECTIVOS Y EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN SE COMPROMETEN A INCREMENTAR SU CAPACIDAD PARA SUPERAR A LA COMPETENCIA
MISION ESTRATEGICO SE DERIBA DEL PROPOSITO ESTRATEGICO, SE ENFOCA EN EL EXTERIOR EIMPLICA LA RAZON DE SER DE LA ORGANIZACION SOLIDA NO SOLO ORIENTA EL TRABAJO SE LA ORGANIZACIÓN SI NO QUE DETERMINA SU INDIVIDUALIDAD Y PUEDE SER INSPIRADORA PARA TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESAVISION ES LA ORIENTACION QUE LA ALTA DIRECCION LE DA A LA EMPRESA ES UN SUEÑO PUESTO EN ACCION, POR QUE LAS ACCIONES SIN VISION CARECEN SIN SENTIDO Y LA VISION SIN ACCIONES SE CONVIERTEN EN FICCIONPREMISAS SON LAS CONDICIONES PREVISTAS EN QUE OPERAN LOS PLANES INCLUYENDO SUPUESTOS O PRONOSTICOS SON LAS EXPECTATIVAS SOBRE EL FUTURO QUE CON BASE EN TENDENCIAS DEL PASADO, LAS CONDICIONES DE LAORGANIZACIÓN Y DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS SIRVEN DE FUNDAMENTO PARA LA PLANEACION
OBJETIVOS Y/O METAS SON LOS FINES A LOS QUE SE DIRIGEN LAS ACTIVIDES ORGANIZACIONAL ES E INDIVIDUAL ES DEBEN SER CLAROSPRECISOS Y CUANTIFICABLES ESTABLECER OBJETIVOS ES TAN IMPORTANTES COMO DIFICIL PARA HACERLO EFICAZMENTE SER REQUIERE EXPERIENCIAS Y PRACTICA Y CONOCIMIENTOS TECNICOS
ESTRATEGIAS ES LA DETERMINACION DELPROPOSITO MISION Y OBJETIVOS BASICOS A LARGO PLAZO DE UNA EMPRESA SON MUY DIVERSAS DE HECHO EXISTEN AUTORES QUE LES CONSIDERAN COMO CURSOS ALTERNOS DE ACCION
REGLAS Y POLITICAS EMITEN ACCIONES UOMISIONES ESPECIFICAS NO SUGETAS A DISCRECIONALDAD SIEMPRE DEBEN ESTAR POR ESCRITO Y DARSE CONOCER A TODOS LOS EMPLEADOS
PROCEDIMIENTOS SON PLANES QUE ESTABLECEN EL METODO O FORMA PARA LLEVAR A CABO UNAACTIVIDAD O SERIE DE ACTIVIDADES ESTAN LIGADOS EN LAPRATICA EN LA POLITICA YA QUE LA POLITICA ESTABLECE LO QUE DEBE HACERCE Y EL PROOCEDIMIENTO DICE COMO HACERLO
PROGRAMAS SON UN CONJUNTO DE...