Varios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2094 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 30 de agosto de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
E siRelaciones gremiales
Dos estilos de ejercicio de la función de recursos humanos
En las relaciones gremiales, la función del especialista en personal puede ser la de un asesor o la del “dueño”:
* Dueño: es un especialista que toma las decisiones y que, a los ojos de los miembros de la organización, se ocupa de los trabajadores (puede conseguir aumentos, promociones, despidos, todo lo queafecte la vida laboral de los integrantes de la empresa).
* Asesor: especialista que ayuda a los dirigentes de la organización a conducir los temas del personal.

Política de relaciones gremiales
Al enunciar la política a aplicar, puede quedar claramente definido cual de los dos estilos se desea aplicar.

* Política de liderazgo o autoridad:
* Protagonistas principales:
*Especialista de la empresa:
* Reclamara poder de decisión, es decir, que necesitará que se le permita tomar decisiones sobre la mesa de negociación
* Lo identifican como representante de trabajadores.
* Suele tener un estilo paternalista.
* Representantes del personal:
* Le confían tratativas y decisiones.
* No suelen dar explicaciones.* Suelen ser dirigentes de larga trayectoria y experiencia.
* Los consideran débiles frente a la patronal.
* Acciones (características):
* Reuniones sin asistentes de terceros, sean de personal o de la empresa-
* Las decisiones que se toman no significan precedentes, es decir, son consideradas de excepción.
* Cualquier tema puede ser planteado y el resultadodependerá de la negociación.
* No se tienen en cuenta antecedentes ni se labran actas.
* como queda dicho, no se dan mayores razones acerca de las decisiones o acuerdos.
* Entre las partes existe un alto grado de entendimiento.
* Sus negociaciones tienen una alta efectividad, los temas son resueltos rápidamente.
* El hecho de no manejar los precedentes o loestablecido como reglas eficientes de juego hace que se manejen argumentos un tanto subjetivos. (argumentos)

*Síntesis: titulamos a esta política de liderazgo o autoritaria precisamente en razón de que sus protagonistas persiguen que su figura y prestigio sean la base y el fundamento de las decisiones y que puedan consolidar y prolongar su permanencia en la función. Parten del fundamento de quesi experiencia e idoneidad en el manejo de los problemas da al grupo de trabajo una estabilidad que de otro modo podría estar seriamente comprometida.

1. Política legalista o participativa:
* principales:
* El especialista de la empresa no pide poder de decisión.
* En general deben dar explicaciones, lo mas amplias posibles, acerca de las razones de sus posiciones yopiniones.
* Procura y valora el consenso.
* Considera la repercusión de las medidas a adoptar.
* Se autotitulan representantes.
* Informan y explican antes de acordar.
* Acciones (características):
* Las reuniones suelen realizarse con la participación de varias personas.
* Las decisiones se transforman en antecedentes.
* Se procura dar transparenciaal proceso, que quienes no participan del mismo puedan entender las razones de las decisiones o el acuerdo.
* Las negociaciones suelen ser prologadas.
* Los argumentos se basan en lo establecido, los antecedentes y precedentes. Se evitan condicionamientos.
* La política empresaria puede ser vista como reglamentarista, rígida y fría. (argumentos)

*síntesis: titulamos a estapolítica como legalista o participativa porque, en general, para canalizar las diferencias, se apoya en los precedentes y disposiciones establecidos. El manejo de los conflictos se hace mas abierto, más lento y más difícil que en el estilo de liderazgo, porque es necesario tener en cuenta muchas opiniones.

Los temas de discusión
Los principales temas que se plantean en el área de las...
tracking img