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Nuevas tareas desde 2002

• Cash Flow Presupuestado, Real y comparativo.
• Reporte a Gerencia General de los Gastos por Tarjetas de Créditos Corporativas.
• Implementación de débitos automáticos a través de Amex
• Servicio de Asistencia para los usuarios de tarjetas de créditos corporativas.
• Seguimiento y reporte de los reintegros de exportación
• Generación de cupones de tarjetasrurales en oficina a través de Lapos y cupones manuales.
• Depósitos de los cupones de tarjetas rurales manuales.
• Manejo y reposición del Fondo Fijo en Euros.
• Carga de información, en las páginas de los bancos, sobre anticipos y sueldos al personal para su posterior autorización y envío al banco.
• Referente MASS.
• Apertura y baja de Cuentas corrientes.
• Apertura y baja de servicios decobranzas (Ctas. Recaudadoras, tarjetas rurales, etc.)
• Apertura y baja de servicios de pagos.
• Gestión de cheques rechazados.
• Atención a clientes por vías de pagos que utiliza la compañía y sobre acreditación realizadas por los mismos.
• Atención a clientes sobre fideicomisos
• Baja de Internet de resúmenes de tarjetas rurales
• Baja de Internet de resúmenes de las tarjetas corporativas.
•Responsable por el Cajero de la Planta.

Mejoras en Procesos y Sistemas desde el 2002

• Desarrollo en Pronet de tarjetas de créditos corporativas Visa y Amex.
• Desarrollo sobre la carga de recibos de granos :
1. bajar la información desde Excel facilitando la carga de los mismos.
2. desarrollo para que cada línea de las planillas de granos se contabilizaran en un mismo recibo.
• Envíode los recibos oficiales a los clientes a través del email en forma automática.
• Ahorro por el envío de los recibos oficiales por correo de $ 45.000.- apróx. anuales.
• Desarrollo de reportes de cuentas recaudadoras en SAP.
• Reasignación de cheques para evitar la anulación de la OP.
• Desarrollo en SAP y en la página del BNL (EDI) para el pago a los proveedores a través de cheques en lassucursales de Bahía Blanca y Bs. As..
• Desarrollo en SAP y en la página del BBVA Banco Francés para el pago a proveedores de la TSN y del interior del país con cheques.
• Desarrollo en SAP y en la página del Standard Bank para realizar los pagos a los proveedores a través de transferencias entre cuentas y visualización por parte de los proveedores de la OP y sus retenciones. Este sistema suplantóa los dos anteriores.
• Desarrollo de un sistema automático de control de gastos y de impuestos al débito y al crédito (PC Net).
• Implementación de pagos de impuestos, gravámenes de importación y derechos de exportación a través de Interbanking.
• Implementación de soluciones informáticas a través de Internet de las cuentas recaudadoras.
• Desarrollo en SAP, en conjunto con Contabilidad, dela conciliación automática.
• Desarrollo en SAP, en conjunto con Contabilidad, de la contabilización de los impuestos al debito y crédito y gastos bancarios fijos en forma automática.

Estadísticas

• Cantidad de Ctas. Ctes. Operativas
1. 2002: 23
2. Al 30/09/2009: 42

• Cantidad de recibos efectuados
1. 2002: 5.805
2. 2007: 16.413
3. 2008: 11.257 (este año se implemento la mejorade reducción de cantidades de recibos).
4. al 30/09/09: 3.586

• Cantidad de tarjetas rurales activas:
1. 2002: 2 (Galicia Rural y Agro Nación, y las mismas quedaron deshabilitadas en abril de ese mismo año)
2. 2009: 10 (Agro Cabal, Procampo, Agro Nación, Galicia rural, Visa Agro Macro, Macro Distribution, Visa Agro Santander Río, Visa Agro BBVA, Visa Agro Patagonia y Visa Agro StandardBank)

• Cantidad de tarjetas rurales confeccionadas:
1. 2002: 20
2. 2008: 520
3. al 30/09/09: 273

• Cantidad de tarjetas corporativas:
1. 2002: 27 (Visa y Mastercard)
2. Al 30/09/09: 92 (Visa y Amex)

• Cartera de cheques de pago diferidos:
4. 2002: 184
5. 2008: 68 (este año no se le aceptaba cheques diferidos a los clientes)
6. al 30/09/09: 56

• Apertura de cuentas...
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