Ventaja comparativa

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LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
Mario Eduardo Pineda Herrera La ventaja competitiva es aquella ventaja que tiene una compañía respecto a su competencia. Para ser realmente efectiva, unaventaja competitiva debe ser: 1. 2. 3. 4. 5. difícil de igualar única posible de mantener netamente superior a la competencia aplicable a variadas situaciones

En 1980, Michael E. Porter, Profesor dela Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización ypráctica en el análisis de las industrias y de los competidores. En este libro el describia la manera en que una empresa podria lograr una ventaja competitiva esto mediante tres estrategias básicas:El Liderazgo en Costos
La base de esta estrategia es mantener el costo mas bajo en comparación con la competencia y vender mucho, se esperaba que esto la condujera a obtener utilidades por encima delpromedio de la industria y la protegiera de las cinco fuerzas competitivas. De esta manera al tener bajos costos la competencia trataría de competir bajando sus precios bajando asi sus utilidades ycomo resultado quedaban fuera del mercado, las empresas con altos costos y menos eficientes eran las q mas rápido quedaban fuera. Para poder lograr bajos costes la empresa necesita ventajas como: • unproducto fácil de fabricar • tener una amplia línea de productos relacionados para distribuir los costos • tener un acceso a las meterías primas • servir a grupos grandes de clientes para tener unvolumen grande de ventas

La Diferenciación
Se basa en crearle al producto o servicio algo único en la industria , este aspecto único del producto crearía una lealtad a el por parte de los consumidoreslo q genera que a la gente le importe menos el precio. Hacer un producto diferente significaba que se tendría q invertir en la investigación, diseño de producto, materiales de calidad y un mejor...
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