Ventaja Competitiva Cemex
Páginas: 11 (2606 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
Entregar una ventaja competitiva
Uno de los mayores productores de cemento-empresas en el mundo, CEMEX, ha puesto en marcha una nueva iniciativa global de la cadena de suministro diseñado para ofrecer un mejorservicio al cliente y reducir costes. En colaboración con su socio de tecnología de la información, i2 Technologies, Inc., CEMEX esla transformación de su cadena de suministro paramover los productos adecuados con mayor rapidez a sus clientes a través de una integración de proyecciones y el proceso de planificación.
"Queremos tener los inventarios en el lugar correcto, en el momento adecuado, en las cantidades adecuadas, y asignarlos alos clientes adecuados y canales", dijo Juan Pablo San Agustín,vicepresidente ejecutivo de e-business para CEMEX.
Cuando se complete en 2001,CEMEX espera ahorrar EE.UU. $ 20 millones anuales sólo de sus operaciones en Norteamérica.Otros beneficios para la gestión eficaz de la cadena de suministromejoran la rentabilidad, el aumento de cuota de mercado y una mayor respuesta a la demanda del cliente.
En América Latina, como en el resto del mundo, la gestión eficaz de la cadena de suministro (SCM) ya no es un lujo - es una herramientaesencial para el éxito en los mercados B2B y B2C.Una organización que pueda para materias primas de sus proveedores en las cantidades correctas en el momento adecuadopuede ser más eficiente en su proceso de fabricación. A su vez, se produce un proceso de fabricación cuidadosamente planificada enuna reducción de residuos en la fábrica o menor desperdicio dehoras para que un proveedor de servicios.La gestión de la distribución y entrega de un producto o servicio de manera eficiente a mayoristas, minoristas o directamente al consumidor final también es una herramienta vital en la respuesta a la demanda del cliente - especialmente en lo que las expectativas del cliente para un servicio rápido y de calidad de los productos siguen aumentando.
Con la feroz competencia mundial que afecta a losprecios de muchos bienes y servicios, SMC ofrece una oportunidad para una organización para mejorar sus márgenes operativos, al tiempo que ofrece mejor servicio y mayor capacidad de respuesta al cliente.
Una mayor rentabilidad y mejor servicio al cliente son objetivos preciados para la mayoría de las empresas. Pero esos son sólo el comienzo de la larga lista de los posibles beneficios a travésdel manejo eficaz de la cadena de suministro. Otros incluyen:
* El tiempo más rápido al mercado
* Reducción de los costes de desarrollo
* Marco de negocios comunes con los socios
* Intercambio rápido de información
* La disponibilidad de herramientas analíticas y de gestión
* Reducción de los inventarios
* Asegurada los plazos de entrega.
"En el nivel superior, la gestiónde la cadena de suministro es ayudar a las empresas que sus propias operaciones más eficientes", dijo Lane Smith, presidente de i2 Technologies en Ciudad de México. "Se trata de ayudar a las empresas estar más cerca de los clientes. Esto significa hacer la transición a la nueva economía y el aprovechamiento de las herramientas disponibles a través de e-business".
LOS CONCEPTOS BÁSICOS
Unacadena de suministro es un sistema cíclico que cubre todo el proceso de cómo las organizaciones de producir y distribuir sus productos y servicios a sus clientes. Se incluye a los proveedores de una empresa, que proporcionan las materias primas básicas, los distribuidores que reciben los productos a los clientes al por mayor o de usuario final, y el minorista, que en muchos casos, ofertas deproductos de la organización para el cliente consumidor o la empresa.
La cadena de suministro abarca todas las actividades tradicionales de organización relacionados con la producción y el proceso de venta, incluyendo:
* Origen de las materias primas
* Proceso de pedidos de los clientes
* Gestión de inventarios
* Planificación de la producción
* Distribución y Almacenaje
* Ventas...
Uno de los mayores productores de cemento-empresas en el mundo, CEMEX, ha puesto en marcha una nueva iniciativa global de la cadena de suministro diseñado para ofrecer un mejorservicio al cliente y reducir costes. En colaboración con su socio de tecnología de la información, i2 Technologies, Inc., CEMEX esla transformación de su cadena de suministro paramover los productos adecuados con mayor rapidez a sus clientes a través de una integración de proyecciones y el proceso de planificación.
"Queremos tener los inventarios en el lugar correcto, en el momento adecuado, en las cantidades adecuadas, y asignarlos alos clientes adecuados y canales", dijo Juan Pablo San Agustín,vicepresidente ejecutivo de e-business para CEMEX.
Cuando se complete en 2001,CEMEX espera ahorrar EE.UU. $ 20 millones anuales sólo de sus operaciones en Norteamérica.Otros beneficios para la gestión eficaz de la cadena de suministromejoran la rentabilidad, el aumento de cuota de mercado y una mayor respuesta a la demanda del cliente.
En América Latina, como en el resto del mundo, la gestión eficaz de la cadena de suministro (SCM) ya no es un lujo - es una herramientaesencial para el éxito en los mercados B2B y B2C.Una organización que pueda para materias primas de sus proveedores en las cantidades correctas en el momento adecuadopuede ser más eficiente en su proceso de fabricación. A su vez, se produce un proceso de fabricación cuidadosamente planificada enuna reducción de residuos en la fábrica o menor desperdicio dehoras para que un proveedor de servicios.La gestión de la distribución y entrega de un producto o servicio de manera eficiente a mayoristas, minoristas o directamente al consumidor final también es una herramienta vital en la respuesta a la demanda del cliente - especialmente en lo que las expectativas del cliente para un servicio rápido y de calidad de los productos siguen aumentando.
Con la feroz competencia mundial que afecta a losprecios de muchos bienes y servicios, SMC ofrece una oportunidad para una organización para mejorar sus márgenes operativos, al tiempo que ofrece mejor servicio y mayor capacidad de respuesta al cliente.
Una mayor rentabilidad y mejor servicio al cliente son objetivos preciados para la mayoría de las empresas. Pero esos son sólo el comienzo de la larga lista de los posibles beneficios a travésdel manejo eficaz de la cadena de suministro. Otros incluyen:
* El tiempo más rápido al mercado
* Reducción de los costes de desarrollo
* Marco de negocios comunes con los socios
* Intercambio rápido de información
* La disponibilidad de herramientas analíticas y de gestión
* Reducción de los inventarios
* Asegurada los plazos de entrega.
"En el nivel superior, la gestiónde la cadena de suministro es ayudar a las empresas que sus propias operaciones más eficientes", dijo Lane Smith, presidente de i2 Technologies en Ciudad de México. "Se trata de ayudar a las empresas estar más cerca de los clientes. Esto significa hacer la transición a la nueva economía y el aprovechamiento de las herramientas disponibles a través de e-business".
LOS CONCEPTOS BÁSICOS
Unacadena de suministro es un sistema cíclico que cubre todo el proceso de cómo las organizaciones de producir y distribuir sus productos y servicios a sus clientes. Se incluye a los proveedores de una empresa, que proporcionan las materias primas básicas, los distribuidores que reciben los productos a los clientes al por mayor o de usuario final, y el minorista, que en muchos casos, ofertas deproductos de la organización para el cliente consumidor o la empresa.
La cadena de suministro abarca todas las actividades tradicionales de organización relacionados con la producción y el proceso de venta, incluyendo:
* Origen de las materias primas
* Proceso de pedidos de los clientes
* Gestión de inventarios
* Planificación de la producción
* Distribución y Almacenaje
* Ventas...
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