Ventaja competitiva ecuador

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ENSAYO

TEMA: LA VENTAJA COMPETITIVA INDUSTRIAL

1) Resumen:

Este ensayo contiene un análisis acerca de la concepción de la competitividad en la industria a nivel general y de la realidad empresarial ecuatoriana; se desarrolló teniendo en cuenta la metodología, los enfoques, y fuentes de información de grandes administradores que han podido evaluar el nivelproductivo de las industria del mundo con el fin de ponderar su desempeño y sus consejos planteados de competitividad. Indica acerca de la estrategia competitiva y contiene un marco de reflexión personal sobre la situación del ambiente de las organizaciones en el sector dentro del país, resalta la importancia y trascendencia que puede tener una estrategia implementada por una organización para quemarque el éxito o el fracaso ante el sector industrial.

2) Palabras claves no más de cinco palabras, no debe contener conceptos

Estrategia,

Competitividad,

Organización,

Mercado.

3) Introducción:

Es indudable que desde que la industria apareció como una organización desde tiempos muy antiguos, ésta en la época actual ha venido evolucionando de maneras diferentes en lospaíses del mundo, ya sea en países desarrollados o subdesarrollados que bien se llaman tercer mundo, sea aquí o allá, los administradores se han visto en la tareas de inventarse las diferentes ideas para que la organización tenga un repunte antes la sociedad, el administrador es aquel que tiene que poner la aplicación de las diferentes estrategias para ganar las diferentes posiciones que el sectorpresenta, una estrategia que como su significado indica el accionar de operaciones identificables para intereses de una organización. Una estrategia bien desarrollada puede ser el punto de inicio de ventaja de una empresa ante las demás dentro del sector.

Sin embargo, en nuestro país han existido una mala información acerca de la aplicación de una estrategia dentro de la industria que solamenteen el año anterior aumento de una manera sustancial en la cantidad de industrias que no lograron sobrevivir y se declararon en quiebra, reflejando un mal manejo por medio de los administradores en la aplicación de diferentes estrategias para generar utilidad, muchas veces las industrias tienen el pensamiento que el posicionamiento en el mercado se realiza de un día a otro, sin darse cuenta que esnecesario un proceso con diferentes factores internos y externos a la empresa para poder establecer una sólida base ante la competencia existente. En la industria es necesario que se tenga cuidado que muchas veces con las fuerzas competitivas que existen.

Muchas de las empresas u organizaciones en nuestro país no incentivan a un trabajador satisfecho por tanto no es productivo en la capacidadque debería demostrarse, y una de las principales causas es la falta de capacitación a sus empleados, la falta de implementación de nueva tecnología y equipos actualizados, la variación en la fabricación de sus productos, no dar una importancia preponderante a los gustos y preferencias que los clientes buscan así como su servicio al cliente.

La falta de un administrador en realizar lasfunciones clave de planear, organizar, dirigir y controlar, es parte de las fallas del proceso administrativo, es decir si dentro de una organización no se realiza el diseño de los objetivos desde un borrador para lograr la estrategia o camino óptimo, está no se ejecutará de correcta manera o se hará propenso a que se realice de manera improvisada lo cuál aumentará el riesgo de que la empresa fracase. Porlo general la empresa que actúa incorrectamente en la primera acción es imposible o difícil que la ejecuta y por tanto no se pueda aprovechar correctamente los recursos y lograr los objetivos esperados, no se podrá aprovechar el máximo esfuerzo del recurso humano que solamente se logra mediante la guía, capacitación y apoyo; la falta de motivación del talento humano no permite que los...
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