Ventaja competitiva

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La ventaja competitiva de las Naciones
Michael E. Porter

la prosperidad nacional se crea, no se hereda. Lo hace de los patrones del éxito competitivo en diez principales no surgen de las dotaciones naturales de un país, sus naciones comerciales, en contradicción con la sabiduría convencional
mano de obra, sus tasas de interés, o el valor de su moneda, que guía el pensamiento de muchasempresas y Naas
insiste en la economía clásica. gobiernos nacionales-y que es hoy omnipresente en
capacidad competitivenessdependsonthe Anation de los Estados Unidos. (Para más información sobre el estudio, consulte la de su industria para innovar y mejorar. Empresas insertar "Patrones de Competitividad Nacional éxito.")
obtener una ventaja contra los mejores competidores del mundo de acuerdo con elpensamiento imperante, los costos laborales, interbecause de la presión y desafío. Se benefician de los bajos tipos de interés, tipos de cambio, y son las economías de escala
tener fuertes rivales nacionales, agresivos en el hogar de los determinantes más potentes de la competitividad. En
proveedores y exigentes clientes locales. empresas, las palabras del aremerger día, alianza,
En un mundo decompetencia cada vez más global, las asociaciones estratégicas-na, la colaboración y supranations
se han convertido en más, no menos, importante. A medida que la globalización internacional. Los gerentes están presionando para obtener más
base de la competencia se ha desplazado cada vez más apoyo del gobierno para determinadas industrias. Entre
la creación y asimilación de los conocimientos,el papel de los gobiernos, hay una tendencia creciente a experiof
la nación ha crecido. La ventaja competitiva es ción con las distintas políticas destinadas a promover la nacreated
y sostenido a través de una muy localizada en favor de la competitividad internacional-de los esfuerzos para gestionar
proceso. Las diferencias en los valores nacionales, la cultura, los tipos de cambio de vistaecológico a nuevas medidas para gestionar el comercio de
estructuras económicas, instituciones e historias todas las políticas para relajarse defensa de la competencia, que por lo general terminan
contribuir al éxito de la competencia. No son sorprendentes sólo socavarlo. (Vea el inserto "¿Qué es Nadifferences
en los patrones de competitividad de la competitividad internacional? ")
cada país,ninguna nación puede ni podrá ser competitiva Estos enfoques, ahora a favor de ambos
en todos o evenmost industries.Ultimately, las empresas y los gobiernos de las naciones, son flawed.They fundasucceed
en determinadas industrias porque su casa mentalmente percibir erróneamente las verdaderas fuentes de competienvironment
es el más hacia el futuro, la ventaja dinámica, TIVE. Recurrir a ellos, contodo su corto como
un reto. termappeal, prácticamente se garantiza que los Estados Unidos
Estas conclusiones, producto de un estudio de cuatro años, los Estados o de cualquier otra nación avanzada-nunca
logra una ventaja competitiva real y sostenible.
Necesitamos una nueva perspectiva y nuevas herramientas-AP-uno

Los patrones de éxito de Competitividad Nacional

Para investigar por qué lasnaciones obtener ventajas competitivas, los países o grupos de la industria para un estudio detallado, se examinaron
ventaja en determinadas industrias y sus consecuencias para muchos más con menos detalle. Volvimos a la medida de lo necescompany
estrategia y las economías nacionales, llevé a cabo necesario para comprender cómo y por qué la industria se inició en
un estudio de cuatro años deduración de diez naciones comerciales importantes: Den-la nación, cómo creció, cuándo y por qué las empresas de
marca, Alemania, Italia, Japón, Corea, Singapur, Suecia, el país desarrollado ventajas competitivas internacionales-
Suiza, el Reino Unido, y la ventaja Unidos, y el proceso por el cual la ventaja competitiva
Estados. Yo estaba asistida por un equipo de más de 30 investigaciones...
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