Ventaja competitiva

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  • Publicado : 16 de septiembre de 2010
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1.- ¿Qué es la estrategia competitiva?
R= es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia

2.- ¿Cuáles son los aspectos centrales de la estrategia competitiva?
R= 1.- es el atractivo de los sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores de que depende
2.- son los factores de laposición competitiva que se ocupa dentro de un sector industrial

3.- ¿Cuál es el determinante fundamental de la rentabilidad de una empresa?
R= atractivo de la industria

4.- ¿Cuál es el fin principal de la estrategia competitiva?
R= enfrentar las reglas de la competencia que rigen el atractivo en teoría modificarlas a su favor

5.- ¿De que nace fundamentalmente la ventaja competitiva?
R=del valor que una empresa logra crear para sus clientes y que supero los costos de ello

6.- ¿Cuáles son las estrategias genéricas de Porter?
R= liderazgo en costos, diferenciación, concentración

7.- ¿Cuáles son los 2 tipos básicos de ventaja competitiva sustentable?
R= costos bajos y diferenciación

8.- ¿Cuáles son las estrategias de ventas a las cuales dan origen los 2 tipos básicos deventaja competitiva sustentable?
R= dan origen a las 3estrategias genéricas
Liderazgo en costos, diferenciación y concentración en costos

9.- ¿Cuál es la segunda estrategia genérica?
R= la diferenciación

10.- ¿Qué es la sustentabilidad?
R= exige que la ventaja competitiva resista el deterioro causado por el comportamiento de los rivales o por la evolución de la industria

11.- ¿Cuáles la herramienta para analizar las fuentes de la ventaja competitiva?
R= la cadena de valor

12.- ¿Cuál es la división de las actividades de valor?
R= primarias y de apoyo

13.- ¿Cuáles son las 5 categorías de las actividades primarias?
R= logística de entrada, operaciones, logística de salida, mercadotecnia y ventas y servicio

14.- ¿Dentro de cada categoría de actividades primarias yde apoyo hay 3 tipos que afectan a la ventaja competitiva de manera distinta?
R= actividades directas, actividades indirectas y aseguramiento de la calidad

15.- ¿Menciona 3 causas de las cuales provienen los nexos?
R= una misma función puede efectuarse en diversas formas
2.- el costo o la realización de actividades directas y mejora poniendo mayor empeño en las actividades indirectas
3.-las funciones de aseguramiento de la calidad pueden llevarse a cabo en varias formas

16.- ¿Qué son los nexos verticales?
R= la forma en que efectúan las actividades del proveedor o del canal incide en el costo o desempeño de las actividades organizacionales

17.- ¿Cuál es el punto de análisis de costos?
R= consiste en definir una cadena de valor y en asignarles a las actividades de loscostos operativos y los activos

18.- ¿Después del punto anterior se asignan los costos operativos y los activos a las actividades relacionadas con valores

19.- ¿Cuáles son las 2 grandes categorías de nexos?
R= los de la cadena de valor y los verticales

20.- ¿Qué pregunta hay que formular para identificar los nexos?
R= que otras actividades, en otras partes de la compañía influyen o podríaninfluir en el costo de realizar esta actividad

21.- ¿Este tipo de nexos refleja la interdependencia de las actividades organizacionales y las cadenas de valor de los proveedores y de los canales?
R= nexos verticales

22.- ¿Cuándo una empresa se diferencia de sus rivales?
R= cuando ofrece algo especial que aprecian los competidores además de un precio bajo

23.- ¿De que factores dependela sustentabilidad de la diferenciación?
R= valor percibido continuo que tiene para los compradores
Ausencia de imitación por parte de la competencia

24.- ¿Es el tipo de estrategia que indica la forma en que una compañía realiza el desarrollo y emplea la tecnología?
R= estrategia tecnológica

25.- ¿Qué es lo que constituye la esencia de la estrategia tecnológica?
R= el tipo de ventaja...
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