Ventajas competitivas de la pepsi

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  • Publicado : 29 de noviembre de 2010
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Cual es su ventaja competitiva
Contamos con productos producidos y comercializados bajo la franquicia de PEPSICO como son pepsi, Seven up, miranda, Kas; pero además producimos marcas propias como son TRISODA en agua purificada y gasificada en sabores; la naranjada SPIN CITRUS y el agua SANTORINI en presentaciones individuales y garrfon.
Al mismo tiempo tenemos una alianza comercial con laempresa guatemalteca LIVSMART distribuyendo en varios estados de la republica mexicana jugos y néctares Petit y California
La gran familia GEUSA esta formada por mas del 15,000 colaboradores los cuales trabajan con pasión dentro de un marco de valores, con objetivos claros y con excelencia funcional con la finalidad de brindar el mejor servicio s nuestros clientes
En geusa reconocemos que nuestragente es el factor clave para alcanzar el éxito en nuestra visión y para lograrlo se han establecido iniciativas de formación que generen diferencias respecto a la competencia, con un enfoque integral, personal, profesional y familiar; contamos con planes de capacitación presenciales como son el de desarrollo de altos potenciales con nuestro socio estratégico ICAMI del IPADE (escuela de negocios);con Change Mangement; con Sanfora y actualmente con la escuela virtual a través de internet con cursos especializados para que el colaborador desarrolle sus actividades del puesto y a la vez se esta trabajando con diversas instituciones educativas para que a través de la plataforma virtual se lleven a cabo cursos de regularización para que el personal que no ha completado sus estudios depreparatoria y universidad concluya sus estudios.

Que habilidades se requieren al capital humano en la empresa para que sea competitiva
Son 8 competencias (Vision de negocio, excelencia operacional, creación de equipos de trabajo, orientación al cliente, pensamiento innovador, orientación a resultados, liderazgo y administración de talentos) que se buscan en el personal de nuevo ingreso y para elpersonal ya contratado: Ejemplo para un puesto de Director y gerentes es necesario que tenga las 8 competencias, si es un mando medio debe tener de 6 a 8 competencias y si es puesto operativo debe tener como minimo la competencia de orientación al cliente.
8.1 ORGANIZACIONALES (Competencias constitutivas que demanda la organización de todo su personal) |
Visión de Negocio | Se aplica sobre factoresque impulsan el negocioUtiliza sus conocimientos para lograr resultados de negocioAsegura el éxito involucrando a otras áreas |
Excelencia Operacional | Continuamente Examina sus procesos y procedimientoInfluencia a otras áreas en pro de la efectividadEvalua y mide el desempeño de sus procesos. |
Creación de Equipos de Trabajo | Lidera al logro de resultados del equipoDefine requerimiento delequipo.Toma la responsabilidad del éxito del equipo |
Orientación al Cliente | Entiende en modelo de negocio del clienteAnticipa las necesidades del clienteSe adapta y propone soluciones ante la necesidad real del cliente |
Pensamiento Innovador | Desafía continuamente la forma de hacer las cosasTrabaja con otros para tomar riesgo calculadosDesafía desde múltiples perspectivas, asumedecisiones innovadoras. |
Orientación a Resultados | Establece métricas de medición de desempeñoAsegura que las decisiones estén conforme a las condiciones del mercadoApoya a otros en la toma de decisiones. |
Liderazgo | Promueve el considerar nuevas ideas y alternativasUtiliza el cambio para mejorar el desempeñoActivamente solicita retroalimentación |
Administración de Talento | Orienta a otros aalcanzar metas de desarrolloParticipa en proveer entrenamiento y coachingEncuentra oportunidades de crecimiento y desarrollo en las actividades normales |

Se tiene un perfil para cada puesto de la empresa que esta ligado a las 8 competencias; para el puesto se solicita conocimientos y nivel de dominio para el desempeño de la función, se le pide características indispensables y deseables del...
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