Ventajas competitivas

Estrategias y ventajas competitivas
1. Introducción
2. Estrategias de enfoque y especialización
3. Explicación de la figura " construcción y erosión de la ventaja competitiva "
4. Estrategias defensivas
5. Ventajas y desventajas de dar el primer paso
6. Estrategias y ventajas competitivas en una sola empresa
7. Estrategias para competir en industrias emergentes
8.Estrategias para competir en mercados de alta velocidad
9. Estrategias para competir en industrias que están madurando
10. Estrategias para las empresas en industrias estancadas o en declive
11. Estrategias para competir en industrias fragmentadas
12. Estrategias para competir en mercados internacionales
13. Estrategias para los líderes de la industria
14. Estrategias para lasempresas que ocupen un segundo lugar
15. Estrategias para los negocios débiles
16. Trece principios para idear estrategias de negocios exitosas
17. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas
18. Cuando diversificarse
19. Creación de un valor para el accionista: la principal justificación para diversificarse
20. Estrategias de diversificación
21. La ventajacompetitiva de Honda

TEMA #1

ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

INTRODUCCIÓN

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a osclientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva,cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)
2. Buscar ladiferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)
3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).
Tipo de característica
• Objetivo estratégico
• Base de la ventaja competitiva
• Línea de productos
• Enfoque de producción
• Enfoque de mkt
•Conservacion de la estrategia
Liderazgo De Bajo Costo
• Una amplia muestra representativa del mercado.
• Costos más bajos que los competidores.
• Un buen producto básico con pocos elementos superfluos.
• Reducción de costos sin sacrificar calidad aceptable.
• Transformar las características del producto para su bajo costo.
• Precios económicos/ buen valor.Diferenciacion
• Una amplia muestra representativa del mercado.
• Capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.
• Muchas variaciones en los productos.
• Inventar formas de crear valor para los compradores.
• Integrar características que estén dispuestos a pagar los clientes.
• Usar características para crear una reputación e imagen de la marca
Enfoque
• Nicho demercado limitado.
• Costo bajo al atender el nicho.
• Adapta las necesidades especializadas del segmento objetivo.
• Adaptada al nicho.
• Comunica la capacidad a satisfacer requerimientos de comprador.
• Dedicarse totalmente a la satisfacción del nicho.

1. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE Y ESPECIALIZACIÓN

Consisten en la selección de un nicho de mercado donde los cobradores...