Ventajas y desventajas de los equipos de alto rendimiento

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CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS DE LAS AMERICAS





MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS



ASIGNATURA: ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE ALTO RENDIMIENTO.

CUATRIMESTRE: PRIMEROACTIVIDAD No. 04



TITULO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.







NOMBRE DEL ALUMNO: FELIPE FLORES OLEA

CATEDRATICO: M.A. NANCY RUTH CABRERA MALTOS

FECHA:03 DE OCTUBRE DE 2011


Introducción
Por medio de esta actividad intentaremos determinar las ventajas, desventajas e implicaciones de conformar equipos de alto rendimiento dentro de cualquierempresa u organización
Desarrollo










































Conclusión
El nivel de competencia que hoy existe en los mercados demanda de lasempresas resultados extraordinarios. Ya no es suficiente poseer gente brillante o preparada en la organización, sino, es imprescindible contar con personas alineadas, con un propósito común y que semantengan muy motivadas. Es la única forma de alcanzar metas superiores, es ahí donde radica la importancia de los equipos de alto rendimiento.
Acorde con un entorno de negocios más dinámico, lasempresas están buscando alternativas de gestión humana para mejorar su desempeño. Y, en esa búsqueda de nuevas fuentes de eficiencia y eficacia, están perfilando una nueva tendencia: la apuesta por losequipos de alto rendimiento. Es un proceso que está siendo liderado por las empresas grandes y medianas, pero progresivamente está alcanzando a las de menor tamaño.
Los individuos que conforman losE.A.R. son capaces de aprovechar las fortalezas de los otros miembros en beneficio del equipo. Asimismo, aquellos que registran algunas debilidades saben pedir ayuda para que otro elemento del grupo locompense. El resultado final es que en la dinámica del grupo no afloran las debilidades y más bien se multiplican las fortalezas para ponerlas al servicio de un objetivo común que es el propósito del...
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