Ventas

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1. Contextualización


2. Análisis Estratégico



3. Planeación por escenarios



4. Comparativo entre visiones ESCENARIO IDEAL



5. Estrategias para el logro del escenario IDEALIDEAL
“Con los pantalones bien puestos”

APOSTAR AL MEJOR ESCENARIO
• La empresa cuenta actualmente con las herramientas y la infraestructura necesaria para apostarle al mejor escenario, lo quele permite lograr una mayor participación en el mercado nacional con la marca Levi`s.
• Contar con aliados estratégicos, le ha permitido que la línea de Bottoms, en especial masculinos seanbastante competitivos en el mercado local, gracias a los bajos costos de producción que se manejan.
INFLUENCIAR
• Aprovechar las ventajas que tiene C.C. Tex en cuanto a diseño de producto, bajos costos yalta calidad, para sacar al mercado prendas exclusivas y a precios competitivos.
• Desarrollar estrategias de fidelización de Marca y producto que permita conocer y acercarse más a las necesidadesde los clientes.
• Desarrollar productos diferenciados, que se adapten a los gustos y necesidades de los clientes.
PROTEGERSE
• Incrementar la investigación y por ende el desarrollo de nuevosproductos
• Alianzas con otras marcas y empresas
• Incrementar los esfuerzos publicitarios y de mercadeo, mas presencia de la marca
• Incrementar la presencia en otras ciudades del país con aperturade tiendas en especial Franquicias.

6. Planeación por escenarios: Escenario IDEAL



7. Cadena de valor: Actual vs Futura


8. Fuerzas de Porter


9. Ventajas competitivas: Actuales vsFuturas


10. Mapa Estratégico

Actual



Futuro



11. Conclusiones

• Se tiene poco control sobre la mercancía ilegal, lo cual genera pérdidas irrecuperables en ventas.
• Pococonocimiento de cómo operan los principales competidores, en cuanto a precio y desarrollo de producto.
• C.C Tex está aprovechando su infraestructura y conocimiento, para el desarrollo y crecimiento...
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