Vep en concentradora y molienda

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GUIA N°1 “TECNICAS DE PREV ENCIÓN”
DOCENTE: EDER ROJAS

TECNICAS DE PREVENCIÓN
SISTEMA EMPRESA
• Debe recordarse que una empresa funciona c omo un sistema que se mueve en base a un c onjunto de sub sistemas: Gente - Equipos -Materiales - Ambi ente, (GEMA), donde es importan te conocer la forma en que se
relacionan estos cuatro elemen tos.
CAUSAS DE L OS ACCIDENTES
Definiciones:Accidente:
Es un acontecimiento no deseado que interrumpe el proceso normal del trabajo y que significa daño a las personas y/o
daños a la propiedad (en ambos casos hay pérdidas).
Incidente:
Es un acontecimiento no deseado que puede resultar en la interrupción de un proceso normal de trabajo y que bajo
ciertas circunstancias puede presentar daño a las personas y/o daños a la propiedad.
Los accidentesobedecen a la Ley de Causalidad, es decir, para que ocurra un acciden te siempre existe una causa que lo
genera.
• El origen o causa básica de un accidente pued e encon trarse tan to en el hombre, denomina do Factor Personal,
como en el ambiente, equipos, materiales o métodos de trabajo, que se denomina Factor Técnico del Trabajo.
• La causa básica es consecuencia directa de la falta decontrol administrativo.
• Los factores personales son los que explican el porqué de las acciones subestándar es, es decir, porqué las
personas no actúan como deben, y corresponden a:
• Desconocimiento del trabajo (no sabe),
• Motivación incorrec ta (no quiere),
• Incapacidad física o men tal (no puede).
• Este análisis permite señalar las consecuencias que pueden deriv arse si la supervisiónentrega responsabilidades
a personas que no tienen la debida preparaci ón, el significado de una motivación errónea (mala relación comunicación) o una selección incorrecta.
• Los factores del trabajo son los que explican el porqué de la existencia de condiciones subestándares en el lugar
de trabajo. Estas generalmente corresponden a: normas incorretas o inexistentes, desgaste normal para el uso,diseño o mantenimiento incorrec to, adquisiciones mal estandarizadas, etc.

GUIA N°1 “TECNICAS DE PREV ENCIÓN”
DOCENTE: EDER ROJAS

CONSECUENCIAS DE L OS

ACCIDENTES
• Se debe tener presente que los Incidentes / Accidentes son elementos que generan daños y/o pérdidas. Estos
efectos pueden llegar a ser considerables, dependiendo de la gravedad de los hechos.



Estas consecuenciassignifican costos para l a empresa. Para graficarlos se desglosan en:

GUIA N°1 “TECNICAS DE PREV ENCIÓN”
DOCENTE: EDER ROJAS

Los incidentes tienen gran importancia por su capacidad potencial de generar accidentes. Los incidentes, de no ser
controlados, pueden llegar a convertirse en a ccidentes con daños a personas y/o daño a la pr opiedad.
Esta relación puede explicarse a través delsiguiente gráfico que permite visualizar la importancia de los incidentes.
Relación Accidentes – lncidentes (según F. Bird - USA 1969)*:

TECNICAS DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO
• Desde el momento en que se comienza a analizar la problemátic a de los incidentes / accidentes, aparece
como aspecto fundamen tal el conocer las causas que participan en su generación. Para ello es necesario
establecer unametodología que permita de terminar por qué las personas actúa n en forma incorrecta y por
qué existen condiciones de riesgo en el trabajo.
Para este efecto la Prevención de Riesgos ofrece al Supervisor sus técnicas, dirigidas tanto al individuo como
al ambiente, permitiéndole ejercer una eficiente gestión.
Estas técnicas son conocidas como:
• Inventario de Riesgos Críticos
• ObservacionesPlaneadas del Trabajo
• Inspecciones Planeadas
• Análisis y Procedimientos de Trabajo
• Investigación y Análisis de Incidentes / Accidentes



INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS
El mejoramiento de la productividad es una c onstante preocupación del quehacer empresarial y por ende
cualquier cau sa que atente e n su con tra es menester que sea erradicada. En tre e sta s causa s se encuen tran...
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