Vgfr

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

PROGRAMACION POR
METAS
[1

CAPITULO VII
MODELOS MULTICRITERIOS
7.1 INTRODUCCION
El Análisis Multiobjetivo se puede visualizar como una herramienta analítica de gran de gran
utilidad, en los procesos de ingeniería de sistemas.
Esta relación de los enfoques multiobjetivo y sistémico puede plantearse tanto a nivel
conceptual como a niveloperativo.
A nivel conceptual puede decirse que el hombre desarrolla los sistemas con el propósito de
alcanzar una amplia gama de objetivos de diferentes naturaleza, en muchos casos estos
objetivos entran en conflicto entre si, por lo que se hace ne cesario encontrar un
compromiso o equilibrio entre los mismos.
En muchos casos de la vida real las decisiones se toman en base a varios objetivoso crite rios
muchas veces en conflicto.
A nivel operativo la Ingeniería de Sistemas puede concebirse como una secuencia de
actividades en las que en todo momento es necesario elegir entre las diferentes alternativas,
normalmente estas alternativas deben evaluarse con arreglo a diferentes criterios.
Así en todas las fases del ciclo de vida de los sistemas es necesario elegir entre lasdiferentes
alternativas de diseño, de fabricación de mantenimiento, etc.
Cuando más complejo es el sistema, el Análisis de Decisión, se hace más difícil implicando
un mayor número de objetivos, es decir el Análisis Multiobjetivo co nstituye un instrumento
racional y objetivo tanto para mejorar la comprensión de los procesos de decisión.
Este capítulo pretende estimular al ingeniero de sistemas aincorporar las técnicas de
decisión multiobjetivo a su conjunto de de herramientas analíticas.

7.2 AGENTES EN TODO PROCESO DE DECISION
Decisor: Individuo(s) que directa o indirectamente formula sus preferencias, necesarias para
jerarquizar las alternativas disponibles. Toma la decisión final
Analista: Individuo(s) que recoge las preferencias del decisor mediante un modelo
matemático con elque obtiene un conjunto de soluciones que ayudan al decisor a elegir
una alternativa


Los roles de analista y decisor no deben ser superpuestos o intercambiados

German Pomachagua Perez

2



El sentido de flujo de la información entre analista y decisor servirá como criterio de
clasificación de la técnicas multiobjetivo
MATRIZ DE CONSECUENCIAS

ESTRATEGIAS
A1
A2
A3
.
AnPESO

CRITERIOS (VARIABLES)
C1
C2 C3 .............. Cm
r11

r12

r13 .............. r1m

rn1

rn2

rn3 .............. rnm

Wn1 Wn2 Wn3 ............. Wnm

Donde
Wj: peso(weight) del criterio j, representan la estructura de preferencias.
rij : Evaluación (rating) de la alternativa i respecto al criterio j

7.3 TECNICAS PARA RESOLVER PROBLEMAS MULTIOBJETIVO
Basadas en cómo serealiza la transmisión de datos entre analista y decisor
FLUJO DE INFORMACION
I.

ANALISTA

DECISOR

También llamadas Técnicas Generadoras, pues su objetivo principal es generar o aproximar
el conjunto de alternativas eficientes del problema.

German Pomachagua Perez

3

II.

DECISOR ANALISTA

Denominadas Técnicas con Información a Priori, en referencia al momento en el que eldecidor comunica su estructura de preferencias al analista.

DECISOR

ANALISTA

Llamadas Técnicas interactivas, pues el intercambio de información analista 
decisor es continuo.

German Pomachagua Perez

4

7.4 CLASIFICACION DE LAS TECNICAS MULTICRITERIO

German Pomachagua Perez

5

CAPITULO VIII
PROGRAMACION POR METAS
8.1 INTRODUCCION
Los métodos satisfacientes se basan enla denominada lógica satisfaciente enunciada por
Hebert Simon1 (1955) decía “en los contextos actuales de decisión de información
incompleta, recursos limitados, conflictos de intereses….” el decisor más que optimizar las
funciones objetivo, intenta una serie de metas que se aproximen lo más posible a unos
niveles de aspiración prefijados”. Este tipo de complejidad se encuentra presente en...