Vici

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (402 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
ENFOQUES | REPRESENTANTES | CARACTERÍSTICAS |
CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN | TAYLOR(1856-1915)(EE.UU.)(PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA) | -Proceso productivo (nivel operacional)-Define pautaspara mejorarla eficiencia en la producción: 1. Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del Individuo. Que reemplace al antiguo método de “hacerlo al ojo” 2. Escogercientíficamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo. 3. Cooperar entusiasmadamente con los trabajadores. 4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y lostrabajadores. |
| FAYOL(FRANCIA) | - Describió la administración como un conjunto universal de funciones (organización, planificación, dirección y control)-Escribió desde su experiencia de una empresaMinera francesa.-Concibió los 14 principios de la administración. 1.División del Trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de Dirección 5.Unidad de mando 6. Subordinación de interés individual albien común 7. Remuneración 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de Grupo |
| | | | |
|
|
NEOCLÁSICO | PETERDRUCKERKOONTZ Y ODONNELL(1909-2005)NORTEAMERICANO | * Técnicas de tipo social basado en objetivos (metas, programas, etc). * Incentivos mixtos (materiales como sociales) * Proceso deaplicación de principios y funciones. * Integrar tareas con las personas. |
HUMANÍSTICO | MAX WEBER(1864-1920) Alemania | - Forma de organización caracterizada, por la división del trabajo, unajerarquía bien definida, reglas y normas bien detalladas. - Se le considera el primer teórico de las organizaciones debido a que las estudió desde un punto de vista estructuralista. Esto significaque entendió a las organizaciones como una totalidad en la cual existían partes que conformaban la estructura y dichas partes se relacionaban unas con otras. |
COMPORTAMIEN-TO DE LAADMINISTRACIÓN...
tracking img